文档介绍：临床科室绩效奖金二次分配办法一、分配原则坚持科学、精细、公平、客观的原则,以病人为中心,以提高医疗服务质量为重点,绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素,突出业绩和贡献,体现优劳优得、奖优罚劣。按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求,科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。二、范围和对象全科在职在岗的工作人员。三、组织领导绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管理小组(3人以上)工作制,具体组成为:组长:张冰峰组员:张立敏张学学魏娜娜四、医、护奖金分配比例=1:1五、绩效奖金的构成奖金分配由二部分构成:总奖金=A(职称系数绩效奖金)+B(工作量绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金(医生、护士可分配奖金)*40%B=医院分配给科室总奖金(医生、护士可分配奖金)*60%六、绩效奖金的分配与兑现医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金,再按步骤计算医生、护士个人奖金。个人奖金=(a+b)*医疗质量考核(%)1、奖金AA职称系数绩效奖金=【医生(护士)可分配奖金】*40%,根据职工个人职称来进行分配。医护职称系数::基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金a=A/医生(护士)系数总和*个人系数。2、奖金BB绩效奖金=医生(护士)可分配奖金*60%,根据工作量累计进行分配。(1)医生组工作量积分项目分值项目分值门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日手术时间3分/小时,一台手术超过4小时后,每小时递增1分手术病人Ⅰ类手术3分/台;Ⅱ手术5分/台;Ⅲ手术7分/台;Ⅳ手术10分/台(主刀100%、一助60%、二助40%)接收转入病人3分/人次办理转出病人3分/人次科间会诊3分/人次抢救危重病5分/(医疗组)工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×(各位医生或医疗组的工作量分值/总分值)(2)护理组工作量积分新入院病人数:::2分/人抢救:10分/人次导尿:1分/人次翻身叩背;::5分/人次呼吸机护理常规:10分/人次各位护士(护理组)工作量绩效奖金b=全科护士的工作量绩效奖金×(各位护士或护理组的工作量分值/总分值)3、医疗质量考核医疗质量考核达到95分为优秀则按乘以100%,不足95分每下降1分扣减1%应得奖金。(1)医生质量考核表姓名:检查日期:年月日检查人:得分:项目分值评价项目及标准评价要点及方法扣分标准得分运行病历检查内容(住院一周以上患者)501、首诊负责制度2、患者病情评估制度3、三级医师查房制度4、会诊制度5、危重患者抢救制度6、查对制度7、新技术准入制度8、医患沟通制度9、病历管理制度未执行首诊负责制或有推诿现象常规项目未检查检查结果未回归病历未按照时限要求完成患者病情评估评估结果未记录在病程记录中未在规定时限内进行三级医师查房查房记录无上级医师评估结果及诊治方案上