文档介绍：人力资源规划视野决定思路,思路决定出路
0>第一2>章人力资源规划
视野决定思路,
思路决定出路。
知识改变命运,
学习成就未来。
主讲人:董程丹
邮箱:dcd_******@126
人力资源规划思维导图
1. 基本概念
1)人力资源是指在一定时间和一定空间内,具有劳动能力的人的总和
2)人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。
3)人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、。
4)什么是人力资源规划?
人力资源规划有广义和狭义之分。广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。
狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求进行平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
广义人力资源规划
2-8
使命
组织存在
的理由
目标
希望取得
的成就
战略选择
外部分析
- 机会
- 威胁
内部分析
- 优势
- 劣势
达到目标
完成使命
方式方法
人力资源输入
狭义人力资源供求差异预测图示
由未来目标决定的任务预测
未来工艺技术变动及生产率预测
各类人力需求预测(数量、质量、时间)
各类人力数量变动预测
各类人员能力适应性
预测
企业内部
人力供给
预测
各类人力
社会供给
能力预测
人力资源
市场竞争
预测
企业外部
人力供给
预测
企业人力
资源
供求
差异
预测
2. 人力资源规划的种类
按时间跨度可分为:长期规划、中期规划和短期规划
按性质可分为:战略规划、战术规划和管理规划
按范围可分为:整体规划、4>部门规划和项目规划
(上述问题均可作为选择题)
案例:职业生涯规划(在组织中你要当驴子还是狗?)
3. 人力资源规划的内容
(单项选择:概念,含义,类别)
战略规划:人力资源开发和利用的方针。
组织规划:企业整体框架的设计。
制度规划:HR管理制度体系建设。
人员规划:对企业人员的整体规划。
费用规划:费用预算、核算及控制。
案例:小张,小王,小李的故事
4. 人力资源规划与其他规划
企业的生存和发展离不开规划;人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划与企业规划的关系
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
先导性、战略性,是人力资源管理活动的纽带。
人力资源规划与企业管理活动
在企业人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目标的工程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划重要前提,而人力资源规划又对企业的各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,作出了具体而详尽的安排。
二. 工作岗位分析与设计
工作岗位分析简介
如何进行工作岗位分析
工作岗位说明书
岗位规范
工作岗位设计
1. 工作分析的概念(重要)
对工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作环境和任职资格进行研究,并制定岗位人事规范的过程。
2. 工作分析的内容(三方面)
第一,在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先对岗位存在的时间、空间范围作出界定,然后才对活动内容进行系统分析;
第二,在界定了岗位工作范围和内容之后,根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求;
第三,将岗位分析的结果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定岗位说明书、岗位规范文件等。
工作岗位分析的对象
工作内容
组织体系
岗位员工
产品(服务)实现过程
岗位、部门、组织结构
知识技能
个性倾向
(重要)
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础
2、为员工的