文档介绍：人力资源计划编制组建项目团队项目团队建设管理项目团队- MBA...
项目人力资源管理人力资源的负荷和平衡人力资源计划编制组建项目团队项目团队建设管理项目团队 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义 1、名称及定义⊙项目经理达到项目干系人力资源计划编制是决定项目的角色,职责以及报告关系的过程。项目组建项目团队是指获处人力资源的项目团队建设的两个目标: 在管理项目时,项目管理团队要跟踪个人和人的最大满意度的最关键的角色有可能是个人,也可能是团队。他们要么属于组织内部,要么属于组织过程。⊙提高项目团队成员的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力。团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此是:有效地管理项目的人力外部,或者是两者的结合。人力资源计划编制也会创建一个项目人员配备管理⊙提高项目团队之间的信任感和凝聚力,以更好的团队合作提高工作效率。来提高项目的绩效,保证项目的进度。资源。计划。 2、输入项目团队的两个鲜明特点:⊙个体成员有共同的工作目标; 项目管理团队必须注意团队的行为、管理冲⊙项目经理有种方法最有 2、输入①角色和职责⊙成员需要协同工作突、解决问题和评估团队成员的绩效。效使用项目团队中的成员: ①活动资源估计②项目的组织结构图项目团队的四个阶段: 2、输入资源负荷和资源平衡。项目的组织规划通过使用活动资源估计来决定项目所需的人力资源。③人员配备管理计划⊙0>第一阶段(形成期,指导型领导);⊙第二阶段(震荡期,影响型领导)①项目人员分配⊙资源负荷:是指在特定的②环境和组织因素④环境的和组织因素⊙第三阶段(正规期,参与型领导);⊙第四阶段(表现期,授权型领导)②角色和职责时间内现有的进度计划所影响因素包括:⊙组织结构;⊙技术因素;⊙人际关系;⊙后勤;⊙政治因素能力、经验、兴趣、可用性、成本团队建设的关键:(激励理论、影响和能力、提高有效性) ③项目的组织结构图需要的各种资源的数量,这制约因素包括:⊙组织结构;⊙集体协商条件;⊙经济条件;⊙历史倾向⑤组织过程资产⊙激劢理论(内在激励因素和外在激励因素) ④人员配备管理计划种方法有助于项目经理对③项目管理计划马斯洛需求层次中底层的四种需求:即生理、安全、社会、自尊是基本⑤绩效报告项目资源有一个总体的了 3、工具和技术 3、工具和技术需求,而自我实现的需求是最高层次的需求。⑥组织过程资产解。①组织结构图和职位描述①事先分派匹兹伯格指出人的激励因素有两种:一是保健卫生;二是激励需求; 3、工具和技术⊙资源平衡:项目经理可以最常用的包括:层次结构图、矩阵图、文本格式②谈判匹兹伯格认为激励措施比保健措施更有效修改进度表、充分利用浮动
⊙层次结构图③采购麦格雷戈的X、Y理论①观察和对话时间叫资源平衡,是一种通工作分解图(WBS):主要解决项目可交付物如何分解成工作包。④虚拟团队 X理论认为人天生是懒惰的,不负责任,没有志向,在允许的条件下,②项目绩效评估过延迟项目任务来解决组织分解结构(OBS):根据组织的4>部门、单位或团队进行分解。⊙在公司内部建立一个不同地域的员会消极怠工,所以必须强迫他们工作。对于X理论的两种措施:一是③冲突管理是一种网络分析方法。资源分解结构(RBS):分解项目各种类型的资源,对项目成本非常有用,工组成的团队; 软措施,就是给予员工奖励,激励和指导等。二是硬措施:也就是给员工