002干部综合评定表.xls

文档介绍：销售部2004年月份干部综合评估(自评)表

案场负责人及主管大定任务(30分) 签约任务(20分) 回款任务(10分) 业务指标60分举贤任用5分员工培训5分团队合作5分制度执行5分管理能力5分专业能力5分表率作用5分工作目标8分工作计划8分外围协调10分企业观 15分工作落实14分绩效总评90分总分 150分提醒(表扬)
完成量完成比率积分完成量完成比率积分回款额占总比率积分










合计

注:1、大定、签约及回款指标按实际完成或占总项目回款比率计分,即:总分值*比率;若核算分值超出总分值,列为附加得分;
2、绩效评估旨在倡导管理者在团队建设中互助互爱、服从安排的奉献精神;关心公司、关心团队的企业价值观;及灵活处理问题、提出建议的专业水平;
3、案场负责人或主管在工作中存在不足之处或有较大的进步、良好的表现,总经理可给予适当的提醒或表扬,督促管理者改进不足、发扬优点,加强团队凝聚力。