文档介绍：2006年安全文化建设活动主要项目实施计划表

序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人质安部负责人完成时间备注
1 制定安全文化建设方案制定2006年安全文化建设活动方案质安部王富周国辉
2 确定安全文化建设方案 1、公司安委会讨论通过公司安委会╳王富
3 宣传动员 1、公司召开安全文化建设动员大会全公司班组长以上管理人员╳王富
2、定制张贴安全文化建设标语行政事务部部门经理周国辉
3、各部门、班组宣传动员各部门、班组部门经理、班长周国辉
4、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组部门经理、班长周国辉
4 落实安全生产责任制落实安全生产责任制、签订安全生产责任书各部门、班组╳侯丽杰全年将严格按照责任制考核
5 改变班前会交底的形式班员、安全员换位思考,由班员宣读危险点分析各班组班组安全员周国辉
6 考试 1、组织全公司员工进行《安规》考试各部门、班组╳周国辉 -05 配合集团计划
2、组织公司“三种人”参加供电局“三种人”考试公司“三种人”╳王富 -05 配合供电局计划
3、三级安全教育、安全培训考试各部门、班组╳周国辉/何艺丹全年
(续上表)
序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人质安部负责人完成时间备注
7 工器具管理建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序工程部部门经理、工具库主管侯丽杰/何艺丹
8 安全宣传小册向全公司所有员工征集安全方面的作品,编写一本安全宣传小册子各部门、班组部门经理、班长周国辉 -05
9 建立预防控制措施跟踪程序对于发生的事故和安全隐患,建立预防控制措施跟踪程序各部门、班组部门负责人周国辉 -06
10 编制作业规范鼓励班组自行编制作业规范,在各班组编写的作业规范中,评选出最优的安全作业程序给予奖励并在各班组之间进行推广。工程部,售后服务中心、项目中心班组长侯丽杰 -07
11 培训 1、进行两次关于线路方面的安全技术培训工程部、项目中心、售后服务中心╳周国辉
2、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训工程部、项目中心、售后服务中心╳周国辉
3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训工程部、项目中心、售后服务中心╳侯丽杰
4、进行一次日常生活、交通与消防的安全培训各部门、班组╳王富
5、加强班组安全员的培训工作,提高班组安监网的技术能力各班组安全员╳周国辉全年每季度至少一次
(续上表)
序号项目内容实施步骤或内容相关人相关部门负责人质安部负责人完成时间备注
12 应急演练 3次事故应急演练质安部╳侯丽杰触电、中暑、高空落物
13 评优开展安全生产先进个人和先进集体评选活动各部门、班组部门经理、班长侯丽杰
14 员工技能素质鉴定和工作能力评价推行员工技能素质鉴定和工作能力评价,建立个人工作能力档案。各部门、班组部门经理、班长王