文档介绍：第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标序号项目指标控制数1质量标准合格2质量奖项结构长城杯奖3工期590日历天4文明、安全施工按照“市安全文明施工工地标准”施工5消防杜绝火灾事故的发生,无重大隐患,避免火警事故6环境质量管理提高环境意识,遵守环境法规,保护环境,爱护环境,使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;坚持预防污染,使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质量;室环境检测一次达标,实现绿色施工7造价管理通过科学管理,节约造价,降低成本8团结合作提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程9科技进步研究开发《绿色建筑工程综合技术》,积极推广应用建设部《建筑业10项新技术(2010)》,依靠科技进步,努力提高技术技术水平,力争加快速度,提高工程质量,降低工程成本。10工程回访及服务承诺对本工程质量终身负责、保修期免费保修;做到随时回访保修;确保工程使用安全,设备和系统运转正常第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修,每个环节都离不开成本管理与控制。、施工预算;;、料、机市场价格;;;;、摊销损耗标准;,分包合同(或估价书);;;。2成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求,合理地使用人力、物力、财力,合理降低建设过程中的成本,从而实现预定的成本目标,使有限的建设资金发挥出最大的优势,确保工程顺利进行。,每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目,对本项目成本产生影响的因素,按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块,全部纳入控制轨道。、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素,对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度,确保成本控制目标的有效实现。,在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上,把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段,在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整,以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度,贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,一方面,从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面,把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时,根据投资及成本控制体系的要求,对其在规定的权利围进行成本控制的管理权限进行设定,以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段,对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评,实行有奖有罚。4成本控制的容和方法在实现工程质量和工期等总体目标的同时,主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施,极其有效地节约工程成本和造价。《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中,主要材料按企业部价格计算和考核。,做到职责明确,落实到人,杜绝推诿、扯皮现象;,作为业务系统检查容以及对项目经理部考评依据之一;