文档介绍：企业财务风险论文企业财务风险防范论文- 煤炭资源整合财务风险及防范措施【摘要】煤炭资源整合是霍州煤电集团公司 2010 年的重点工作。文章立足于集团公司在资源整合中的实务, 从资源整合带来的财务风险以及集团公司如何应对该风险来进行探讨。【关键词】资源整合; 财务风险; 防范措施煤炭资源整合是当前山西省调整煤炭产业结构、促进全省经济可持续发展的一项重要举措。霍州煤电集团公司( 以下简称“我集团”) 作为山西焦煤集团公司旗下三大煤业单位之一, 成立了资源整合领导组, 下发了《关于霍州煤电集团资源整合资金支付的规定》、《关于资源整合项目资金支付的补充规定》、《霍州煤电集团有限责任公司兼并收购地方煤矿的方式及账务处理方法》等一系列配套文件, 以确保资源整合工作顺利进行。一、煤炭资源整合现状概述(一) 山西省煤炭资源战略布署煤炭资源整合, 是指以现保留的合法煤矿为基础, 通过两座以上的煤矿的井田合并、联合改造, 以及已关闭煤矿的剩余资源及其它零星边角资源进行整合, 或对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施依法关闭, 并按照现代企业制度的要求, 明确产权关系, 鼓励“五大集团”等国有重点煤炭企业为主体, 对地方中小型煤矿以收购、控股、兼并、参股、联营等方式进行整合和改造, 实现低成本扩张, 推进大集团、大公司战略实施, 最终实现资源统一规划, 全面提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力。(二) 集团公司资源整合进展自 2008 年起, 集团公司开始进行煤炭资源整合。由矿管部、财务部、计划发展部等部门协作, 配合各资源整合项目部办理资源整合事项。 2010 年5月 25 日, 我集团公司正式成立了以总经理为组长、生产副总经理为副组长的资源整合工作组, 抽调了专门人员, 脱离原工作岗位, 专门开展资源整合工作。截至目前, 集团公司共接收 68 座矿井, 北至静乐, 南至河津, 有些矿井可以直接核定生产能力, 有些矿井需进行改扩建。(三) 资源整合中遇到的问题 1. 资产风险由于被整合煤矿大多是年产 20 万吨以下的小型煤矿, 原矿井采用的绝大部分采掘设备并不适应集团公司综采需求, 部分巷道也需封闭处理, 这部分资产的评估价值往往与实际价值相去甚远。 2. 税务风险尽管国家财政部、税务总局联合下发了《加强煤炭资源整合中的税收管理和服务》, 明确了资源整合过程中的一些税务征收方面的规定, 但是实务中因为一些原因, 被整合煤矿资产转让应纳的营业税、原股东应纳的个人所得税等都存在谁负担、谁缴纳的问题。 3. 资源风险整合过程中, 集团公司发现某些被整合煤矿的可采煤炭资源并没有采矿权许可证上列明的那么多, 甚至还存在一些法律瑕疵。 4. 财务风险会计师事务所作为中介机构, 在整合过程中扮演着中间人的角色。整合价格的确定, 很大程度上依赖事务所的评估、审计报告。集团公司在此价格基础上, 如何合理筹措资金, 如何进行支付, 都是整合中要面临的问题。二、资源整合矿井面临的财务风险一项完整的整合活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、整合可行性分析、整合资金的筹措、出价方式的确定, 上述各环节中都可能产生风险。集团公司在资源整合过程中, 面临着如下三个方面的财务风险。(一) 定价风险在确定被整合煤矿企业后, 双方最关心的问题莫过于合理地估算目标企业的价值并作为成交