文档介绍：本量利分析案例市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时完成。”虽然每月卖出大约8000戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。”对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学****高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。”卖根解释说,当市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给区人民。”[当代剧院背景资料]:市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员:管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧;艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧;业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。托管人委员会已经与市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,市将获得每月10000元的租金,另外可从每售出的戏票中获得8元。[预计费用与收入]:剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。单位:元每月固定费用:剧院租金10000雇员工资与福利8000演员薪金15000制片工作人员的薪水5600使用剧本而支付给作者版税5000保险费1000公用事业费——固定部分1400广告与促销800管理费用1200每月固定费用合计48000每售出戏票的变动费用:剧院每支付给市里的费用8其他杂项费用2每售出戏票的变动费用合计10收入:每戏票的价格16(注意:剧院的费用已经根据成本性态划分成固定费用和变动费用。请同学们对每项