文档介绍：摘要试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其本身的特性决议了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以注重,依据本人的工作及学****经历,扼要引见了风险管理的涵及建筑工程项目存在的主要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考。关键词:风险管理,主要要素,管理措施目录前言 1第一章风险管理的涵 2第二章建筑工程项目主要风险要素 4第三章 在建筑工程项目的运营过程 5第四章建筑工程项目风险管理措施 6第五章检查工程质量,签证技术材 ,及时处置质量事故 8第六章控制施工动态,做好谐和工作 ,搞好图纸材料管理 ,做好进度与方案均衡 ,做好甲供物资 9第七章增强进度与本钱管理,降低工程本钱. ,缩短工程工期 ,降低工程本钱 ,认准合格材料 10结束语 12致 13参考文献 14前言随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不肯定要素,因此是一个可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利,按时完成,而且也是增大企业效益,顺应当前建筑市场请求的必然措施。建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励,来保证预定目的的完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单位消费力的开展以及消费效益的进步,从而也影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的各种不合理情况,才干确保工程质量和平安,从而保证工程建立效益的完成。因而,作为建立单位特别是基建工程项目的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、检查、签证、验收的任务,必需随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制恰当的管理办法,搞好工程质量和本钱控制。,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目可能发作的风险进行一定的预防及处置,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及辨认风险。经过信息搜集,剖析出可能发作的风险,并对其可能性通过专家咨询以及寻验论证,将可能发作的风险记载在案。②对可能发作的风险进行剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性,评价对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。,从而能够用最少的破费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完成建筑工程项目的建立目的。第二章建筑工程项目主要风险要素建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的,但是在实践操作过程中,项目中的任何一个条件都可能发生改动,这些无法肯定却又潜在的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目主要遇到的风险要素有:,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到