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工时研究
松下电器产业株式会社生产•技能研修所
松下电器(中国)有限公司人才培训中心
目录
第一章标准工时的概要………………………………………………1
企业活动中工时的意义…………………………………………1
标准工时的概念……………………………………………1~3
什么是标准工时…………………………………………………4
标准工时的必要性………………………………………………5
标准工时的用途……………………………………………5~6
标准工时的构成……………………………………………6~8
标准工时的设定方法………………………………………8~10
标准工时和宽余量………………………………………10~12
第二章工时观测方法………………………………………………13
马提表式工时分析…………………………………… 13~16
观测准备……………………………………………………17
工时观测程序…………………………………………17~18
各程序的具体方法……………………………………18~24
熟练工作业的工时分析程序…………………………24~30
第三章生产流水线平衡分析……………………………………31
什么是生产流水线平衡(工序编制技术)………………31
什么是生产流水线平衡分析…………………………32~35
生产流水线平衡的改善原则………………………………36
生产流水线平衡分析的作法…………………………37~39
第一章标准工时的概要
企业活动中工时的意义
在生产企业里,改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题,需要有每一
项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。
企业生产中的标准工时,就是为了减少机会损失,尽可能地设定最经济的标准
作业方法,是以此为基准工作为管理尺度,让潜在的损失暴露出来,并做到消除
它。
因此,为了提高生产效率,需要充分、有效地使用所投入的资源,生产出更多
的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时,从一定时间内能够有多少生产
量的观点看,能够把握住是否了发生损失。
为了消除此损失,重要的是设定某一作业必要的标准的工时,努力做到在此工
时内完成作业,推行无工时损失的作业方法的改善活动。
标准工时的概念
假若现在问你从自己家到公司上班时间的话,你会马上回答到「○○分」。这
是根据你长年经验得到的结果,能够回答出来,既不需要考虑,也不需要计算。
但是,假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话,恐怕就
不会马上回答出来。此时,你将怎样知道需要的时间呢?
这样的事情,是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。
关于过去有过各种经历的工作,可以根据经验或者过去的实际情况,大致设定
正确的工时。而对一次也没有经历过新工作,就很难设定标准工时。这种情况下,
如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话,就不能确定正确的
标准工时。
这些可以说在所有生产活动中的工作都是相同的。能够按照规定的设计、技术
规格制造产品的目的即使只有一个,其作业方法、作业手段却可以有若干种。
因此,为达到目的所需要的标准时间,是按照各种各样的方法来设定的,一种
作业的标准时间未必只限于一种,选择什么样的作业方法,手段,将决定标准工
时值出现各种变化。这一点具有极其重要的意义;要确定标准工时首先要从确定
作业方法开始。换句话说,不规定作业方法就无法确定标准工时。
什么是标准工时
所谓标准工时,就是为产出单位生产量,而用规定的作业速度进行作业所需要
的时间。
这里,想一下前面所说明的情况就不难理解了。
而且,标准工时因各种因素和条件会发生变化的特征也已理解。由于作业方法
和作业条件、设备、作业者的熟练程度及适应性,标准工时都会变化的。
因此,把标准工时定义为下列更为理解。
定义:何谓标准工时
(1)采用规定的方法和设备,
(2)在规定的作业条件下,
(3)充分具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者,
(4)作为经过训练、肉体上可以适应、并且能够充分地完成工作的平均作业,
(5)在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业
时,
为完成单位作业量所需要的时间,叫做标准工时。
更简单地说,就是“在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时所需要
的时间”。从标准工时的定义也可以知道,它是指具有一定的熟