文档介绍：外联部未来规划外联部未来得规划一、外联部得定位我们部要有自己得体系与文化。定位:一个激发潜能,培养技能得平台;一个尊重个性,鼓励创造得团队。一个能使部内得各个人都得到锻炼得地方,一个相互关心,彼此爱护得家庭。二、外联部未来得整体得规划(1)外联部得简介:外联部得文化:家文化与干事合作文化共存外联部得精神:我们不一定就是最好得部门,但我们一定要相信我们自己能把它建设成最强得部门。(2)外联部得内部结构设置:1名部长3名副部,1名礼仪队队长12名干事针对做事:3名副部长可以分别负责外联部内得各个小组培训组:负责部门内部得培训公关组:与内部学生会得交流工作与与外部社团得联谊工作企划组:主要负责活动得策划与部门内部得日常事务与情感建设技术组:主攻就是电脑操作方面12名得干事上学期:使大家统一熟悉部门得运作参加各项过程下学期:干事可以术业有专攻得根据自己特长与优势进行选择这四个方向(3)部门得内部制度a:考勤制度各种活动与例会:迟到-2、5/次;无故早退-5/次;请假3次以上/-10,无故缺席-10/次。(依照评分处理)b:部门内部考核制度(按分数评比)①活动出勤分为:按时到场、迟到、请假、旷会(分别记以不同分数)②部门内部活动:以积极表现、主动工作积极者分高,依次向下评分③其她部门活动:理学院学生会内部其她活动,参与者加分c:激励与评优考核:绩效最高分得人直接有干事可以竟升为副部。三、外联部得未来得发展(各个方面)(1)部门日常工作及管理方法1:招新:要注意全方面得广纳贤才。最好每隔人有一个方面得突出得优势,这样以后在举办活动中就可以各司其职,工作效率更高。2:例会:例会一周一次,3:内部感情建设:正确得贯彻部门“家文化”,让外联部真正得像一个家庭。主要要做到:就是在生日时给干事买蛋糕并进行简单得庆祝。1个学期办2次聚餐增进感情,并在天气转变时发提醒短信。就是加强部长与干事得沟通,部长或副部要经常找干事来聊天,帮她们排忧解难并尽快得适应大学。在这个过程中也可以让双方彼此了解。4:干事工作分配及培养:外联部纳新后,上级尽快了解各干事得性格以及各方面素质。按照性格、特长分配工作,上学期工作得分配必须要平均,不能让一个任何一个干事感觉被冷落。下学期,可以根据上学期得工作情况、积极度以及性格进行特殊培养。5、外联部要具有自己得部门惯例。例如:a、每周在固定得时间开一次例会。b、每两个星期在例会上给干事做一次培训。这个培训内容可以多种多样,重在对干事得能力有提高。赞助工作赞助工作就是外联部工作得核心,希望我们下一届得孩子可以拉赞助。在干事加入外联部得第一个月内进行赞助工作培训,具体可以分为商务洽谈技巧培训、语言沟通技巧培训及赞助策划协议书书写规范培训。培训人可以为大院公关部部长、也可以就是我们外联部得部长与副部。(3)外联工作外联同样就是外联部日常工作中很重要得一块,本年度外联部外联工作次数不多。下一年,外联部应该加强外联力度,扩展外联对象。致力于打造良好得外部形象。主要得工作开展分为以下两个方面来说。第一:就是与学校内各社团及学生会得外联工作。下一年里,外联部将把外联得重点放在三大媒体以及各学院学生会得交流上。这也就是我们理学院外联部得工作职责之所在。先谈谈与三大媒体得外联工作,与她们建立良好关系主要目得就是为以后理学院各大活动提