文档介绍：对接工作方案篇一:对接工作实施方案翟店初中课堂教学改革与小学对接工作实施方案一、指导思想:为了牢固树立高效课堂新理念,扎实推进我校的课堂教学改革,真正体现教师为主导的作用和学生为主体的地位,充分体现我县“一案二主三模块”的课堂教学模式,我校特与翟店联区各学科教师实施教学对接活动。二、具体措施:跨入教改校园,走进高效课堂,参观导学案,看学生自主学,参观学生展示,研究学生自主、合作、探究的方式方法,细访教师一日工作及学生一日活动的流程。三、工作安排:四、学习要求:1、每天学习时间为:上午8:00——12:00。2、要求每位教师与小学教师探讨交流教育教学工作。3、要有听课参观学。4、每位学习教师要写出感受和体会及借鉴学习的打算。篇二:工作对接流程业务工作流程↙(来自:网:对接工作方案)↘↓↙篇三:各部门运作流程及对接方案领创计算机信息技术有限公司部门流程一、客户来访接待流程1、由前台接待来访客户,引领客户就坐喝茶;如前台无人,则实行首问负责制,谁首先接触客户,谁接待,进行下个流程;2、确认来访客户身份和需要接洽部门以及具体对接人;3、如无对接人,由部门总监接待,部门总监不在,由运营总监和首席执行官接待。4、如需招待客户,接待人需要提前跟财务总监沟通申请。二、采购部工作流程(一)招商流程1、电话(QQ)预约确定来访或去拜访;2、由采购总监接待,或去拜访(尽量邀约至公司洽谈);3、拜访客户或者接待客户,需首先准备好公司简介以及采购招商方案,先给客户介绍公司和团队,介绍采购方案,然后洽谈具体合作事项;4、有意向的客户,签订正式供货合作协议,在签订时给客户解释协议条款;对新合作的供货商,要求提供相应证件和样品,以备查验和拍照!暂时无合作意向的客户,请求其帮忙推荐客户,并留下联系信息!5、如需招待客户,先向运营总监和财务总监请示。6、其他渠道招商合作,包括网络招商,流程一致!(二)工作流程1、采购招商流程按照上述流程进行;2、采购部内部工作,采购总监自行安排工作流程;(需形成文字,上传运营总监备案)3、公司计划内项目以及会议讨论决定的采购计划,由运营总监下单并监督,采购总监制定计划,确定完成时间,回执给运营总监;按规定时间完成后,反馈至运营总监!4、如需其他部门配合,下工作单!三、企划部工作流程1、企划部内部工作,由企划总监自行安排工作流程;(需形成文字,上传运营总监备案)2、公司计划内项目以及会议讨论决定的企划相关工作,由运营总监下工作单;其他部门需要企业配合完成的工作,由该部门总监下工作单;接单后确定完成时间,回执给下单人;规定时间内完成后,企划部反馈给下单人!3、如需其他部门配合,下工作单!4、接外单的流程统一为CEO接单后转交给各部门,原则上各部门不跟客户直接交涉。四、摄影棚工作流程1、摄影棚内部工作流程,由摄影总监自行安排;(需形成文字,上传运营总监备案)2、采购部以及其他需要拍摄的部门下单,摄影总监接单后确定工作时间回执给下单人,规定时间内完成,反馈给下单人!3、接外单的流程统一为CEO接单后转交给各部门,原则上各部门不跟客户直接交涉。五、运营推广工作流程1、按照公司战略计划开展工作,管理运营推广员团队,配合各部门推广需求;内部流程形成文字备案!2、由各部门总监下工作单,运营总监接单后确认工作时间后回执下单人,规定时间内完成后,反