文档介绍：队团才人性应究研因部适本务资服基询力咨人建高高适应性人才团队业球企球全球人力资本研究全析构8全全球企业咨询服务部0M0BIIBM22008解解析的的构建基因解解析高适应性人才团队的构建基因析高适应性人才团队的构建基因•全球人力资本研究2008G510-7860-00联系我们关关于于IIBMBM全全球企业咨询服务部球企业咨询服务部美洲亚太区TimRingoWaynePeatIBM全球企业咨询服务部与160多个国家的业全球和美洲主管亚太区主管务专业人士通过创新、更快地发现、创造并HCMHCMtim.******@uk.******@,共同向客户提供涵盖超过17个行业、透彻的业务流程和行业技能。我们充分+447734290970+6564189801利用IBM的能力、以我们的建议为坚实后盾,帮助客户实施旨在达到业务目标的解决方DianeHortonYukikoMitsumaki加拿大HCM主管日本HCM主管案,从而实现更深远的影响和可持续发展。.******@ca.******@,+**********+8**********IBM商业价值研究院针对特定行业、跨行业的关键问题,为资深业务管理人员提供基于AlejandraD’AgostinodeDanielLee事实的战略洞察力。.关关于于IIBMBM人人力资本管理力资本管理alejandra.******@ar.+861063618888IBM全球企业咨询服务部人力资本管理+541150701589x1588(HCM)侧重于通过提高人力团队效率,实现人力资源转型外包企业创新和绩效。凭借2,000多名实践者,人JeaneGoncalvesRegoMarySueRogers力资本管理在解决客户难题方面拥有全面的拉丁美洲HCM副主管全球人力资源与学习业务转型外包主管端到端能力。其中包括人力团队转型、学习******@-.******@、知识与协作以及人力资源战略与+552121323182x3182+442088325018转型。欧洲、中东和非洲IBM商业价值研究院更更多信息多信息TimRingoEricLesser全球和西南欧HCM主管副合伙人要获取本研究的更多相关信息或与HCM主管tim.******@uk.******@,请将电子邮件发送至以下联系人地址+447734290970+.,/bcs/abeMichaelDeMarco东北欧HCM主管资深顾问tom.******@.******@us.+442070219669+**********HollyPayton副合伙人******@us.+**********的正面和背面,它的造型是一个变形的球体。大楼采取了特殊的节能策略,其运作耗能约为普通高档写字楼的四分封面图片:伦敦市政厅(LondonCityHall)没有常规意义上之一。大楼显著的特点是向南倾斜,能为强烈的阳光直射提供天然屏障。目录1序言2内容概要6方法与人口统计状况9第一部分:培养高适应性人才团队–关键能力19第二部分:确定领导力差距–未来发展的隐含危机27第三部分:解析人才之谜39第四部分:通过人才团队分析推动绩效46结论附录49 :IBM全球企业咨询服务部全球人力资本管理领导TimRingo,IBM公司人力资源资深副总裁RandyMacDonald当今的全球组织将时间和关注重心逐渐转向人才团队•提供便于战略洞察及全面评测的数据和信息。的价值最大化。随着公司、非盈利组织和政府实体全我们的研究结果以及客户经验表明改变人才团队绩效球整合度的提高,以及传统意义上的地域和竞争界限牵涉到一系列组织角色,其中包括各级经理、管理人的消失,寻找、培养和整合人才的需求成为首要任务。员以及IT、营销和财务等部门的其他职能部门领导。过去的几个月里,我们与世界各地的资深人力资源管参与此次研究的许多公司需要解决与全球化、不断变理者通过探讨,进一步了解各家公司在更有效地吸化的人才团队人口统计状况、日益激烈的竞争等方面引、分配和投资人力资本方面遇到的难题。40个国家相关的人才团队问题,IBM也同样需要面对这些难题。的400多个组织参与了这一系列讨论,这些组织规模我们意识到外部日新月异的变化要求我们不断进行人各异并且分布于不同的行业和地区。才团队转型,这是一项无止境的工作。最终结果耐人寻味,因为它们为人力资源职能和整个在全球市场,IBM人力资本管理实践应用我们在自己组织指明了前进方向。提高人才团队在当今业务环境的业务中积累的工具、经验和领先实践以及2,000多名中的绩