文档介绍：管理体系文件编号:-GM-01版本::2018年06月01日组织管理手册密级:发放编号:编制:审核:批准:版本修订记录修订日序号修订内容修订人版本备注期第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势,控制决策风险。 CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。战略管理委员会分类概述详细描述委员会定位1)战略管理委员会为公司战略决策和产品规划、开发、品牌推广的决策机构。1)战略规划2)年度经营计划决策事项3)产品规划4)品牌建设与推广5)影响公司发展的重大事项1)主任委员:CEO2)副主任委员:运营副总人员组成3)委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、品质中心、供应链中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人。4)根据需要,CEO可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制 1)集体审议+与会最高领导决策产品决策委员会分类概述详细描述委员会定位1)产品决策委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标成本的决策机构1)产品立项、产品成本估算、材料选型定板2)产品定位、品牌推广、营销方案、产品定价等方案的决策或预审决策事项3)项目产品关键节点计划(品牌推广、研发、试产、量产、交付等)4)产品研发方案的决策或预审5)产品技术问题的决策或预审1)主任委员:CEO2)副主任委员:运营副总3)委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、人员组成供应链中心、品质中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、人资中心中心部门负责人4)根据需要,CEO可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与决策机制1)集体审议+与会最高领导决策招标委员会分类概述详细描述委员会定位 1)公司重大招标采购事务的决策机构1)供应商评价体系2)采购分判方案决策事项 3)招标、重大采购4)审查投标人资格、招标文件,建议入围供方5)招标、邀标、议标等的评标,建议中标供方1)主任委员:运营副总2)副主任委员:供应链中心负责人人员组成3)委员:产品中心、研发中心、供应链中心、品质中心、财务中心部门负责人或指定负责人决策机制 1)集体审议+与会最高领导决策组织绩效及人力资源委员会分类概述委员会定位决策事项人员组成详细描述1)组织绩效管理及重大人力资源管理决策1)公司决定内部管理机构设置2)审定公司基本管理制度,决定公司人力政策、策略3)重大人事任免4)研究和审查公司绩效薪酬政策与方案;5)研究和审查公司、下属公司、公司总监级、各中心部门及部门负责人考核的标准,并实施考核。1)主任委员:CEO2)副主任委员:运营副总、人资中心负责人3)委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、各部门负责人;4)根据需要,CEO可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与。决策机制 1)集体审议+与会最高领导决策第二章各部门职能一、、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;;、修订和完善工作;,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据; 在本专业职能规划期内落实各项规划内容,并根据外部市场环境和内部管理环境的变化,滚动修订规划目标,确保公司整体战略目标的实现。,根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;,并积极参与相关培训,及时进行培训总结和转化;,培养和提升本部门员工能力素质;,并作出客观公正的评价;,开展本部门员工的绩效考核工作;,配合人资中心进行员工关系管理和团队建设。,编制本部门年度和月度工作计划,并组织计划的执行及控制。,对本部门工作计划目标进行有效分解,并指导、监督本部门相关人员落实。,配合公司计划评估工作。定期总结工作实践中的成功经验和失败教训,不断积累,逐步形成本专业知识库和教学案例,并将成功经验