文档介绍：员工绩效考核管理制度第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范公司(以下简称“”)员工的绩效考核管理,准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况,激励先进、鞭策落后,形成良好的激励机制,为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据,并促进广大员工努力学习业务知识,提高自身素质,认真履行职责,进一步加强员工队伍的管理和建设,提升员工的综合素质,激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性,围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题,为把持续做大做强,打造成一家基业长青的白酒生产经营企业,进入白酒行业第一方阵,弘扬某历史承传的精髓,结合实际情况,制定本制度。.。根据发展规划、年度重点工作计划和岗位职责,分解、提取各岗位考核指标和内容,以保证有效支撑企业战略目标的实现。、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求,实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。。管理和考核责任人必须在责任基础上自律,对考评结果承担责任。被考核员工有权知道评价的依据和结果,并有权向隔级主管或公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。第三条适用范围本制度主要适用于所有正式员工。,负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定考核结果等。组成如下:组长:总经理副组长:副总经理成员:人力资源部、财务部、市场部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、现场管理小组等有关人员组成薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部,主要负责考核管理的日常工作。。人力资源部是员工考核的组织部门,负责:(1)编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境,组织编制和修订公司绩效考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性;(2)组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化,或者根据每年公司绩效考核指标修改计划,、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查、审核;(3)对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训,培训内容包括:绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度,保证考核结果的客观性和公正性;(4)审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核,确保各部门考核程序合理化;对考核结果进行汇总,并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因,寻找相应的改善措施;(5)拟定考核结果运用方案。人力资源部统计分析考核结果,作为奖金分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据;(6)考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案,人力资源部要进行及时归档,并妥善保管。,负责:(1)监督分管部门管理者公正实施员工考核工作;(2)审批分管部门员工业绩考核目标;(3)审核分管部门员工的考核结果;(4)审核、处理员工的考核申诉。,负责:(1)提出业绩考核目标。直接上级根据部门工作计划,在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标;(2)执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分;(3)分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果,分析业绩考核目标没有实现的原因,与被考核者一起寻找相应的改善措施;(4)组织考核沟通。直接上级在执行员工考核过程中,要经常性与下属进行全方位沟通,通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标,通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标,通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果,并寻求相应的改善措施。信息或各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关数据、,人力资源部负责汇总、分析和统计。。中层管理干部(部门正职、部门副职)每年进行两次考核,。,年末进行一次全年考核。(KPI)、工作能力考核指标、工作态度考核指标和事件考核指标等。?关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标:财务类指标、客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标;关键业绩指标是围绕发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标,结合各部门的职能范围和特点建立的。关键业绩指标的建立要做到具体明确、量化可控、切实可行