文档介绍：附件2:目标管理责任书甲方:乙方:为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增强相关责任人工作责任感,增加项目经理及项目相关人员的收入,经国基建设集团研究决定,对工程项目的管理实行管理责任制。经乙方申请,甲方对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险管控能力等方面的综合考评,同意乙方为工程项目的管理责任人。经双方平等、自愿协商,就工程项目的管理目标,达成如下协议:一、项目工程概况:::::。,开工时间以开工报告为准。(依照业主进场通知为准)。,(大写:)(具体以实际结算为准)。二、目标管理责任形式:甲方将本工程项目交给乙方负责组织施工管理,采取购买全部周转材料、辅材、人工全部由乙方负责管理的方式进行。乙方目标管理责任的围包括但不限于安全生产、文明施工、环境保护、质量、工期目标、职业健康及工程成本控制与工程相关的全部责任。三、:/。:一次验收合格率100%。:无重伤、死亡事故发生。:满足总承包合同的要求。四、%计算。2、扣除项目成本、甲方成本摊销费用后,剩余利润全部作为乙方的管理薪酬,由乙方享有。项目成本包括材料款、劳务费、机械租赁费、项目部管理人员的工资福利、税费及本项目的其他所有开支。乙方管理薪酬的支付:本工程全部完工,经业主方验收合格,并办理结算,且外欠款支付完毕,经甲方审计处审计后,按业主方支付工程款的比例向乙方支付;待业主方与甲方结清所有工程款,甲方向乙方结清相应的薪酬。五、。本工程的进项发票由乙方归集整理后,及时交给公司财务部,由公司财务部进行验票并抵扣。、劳保统筹、团体意外伤害保险费用等由乙方垫付,并应将所发生的单据凭证交由甲方保管。六、、安全、工期保证金的收取及返还(1)乙方必须一次性按工程总造价向甲方缴纳质量保证金/、安全保证金/、工期保证金/。(2)在工程竣工验收时,如一次性达到合同约定的质量目标,甲方向乙方全额退还质量保证金;如在竣工验收时,不能一次性达到合同约定质量目标,不退还质量保证金。(3)乙方必须认真做好安全管理工作,施工结束时达到了规定的安全施工目标,在工程竣工验收后,甲方向乙方全额退还安全保证金,否则,安全保证金不予退还。如果在施工过程中发生安全事故,导致甲方承担责任的,甲方有权向乙方追偿全部损失。(4)乙方必须满足工程合同中明确的工期承诺,工程结束时达到了合同约定的工期,甲方向乙方全额退还工期保证金;否则,超出约定工期,工期保证金不予退还。,所需手续费用由乙方全额垫付。申请开具保函前乙方需向甲方缴纳保证金元(大写:),待工程竣工验收、合同履约完毕后一个月甲方无息将该保证金退还乙方。如因申请本项目保函,被银行或担保公司追偿,甲方有权向乙方再追偿。施工合同约定的其他各类保证金由乙方垫付。七、,总公司向本项目指派项目经理1名,指派质检员、安全员、资料员各名。