文档介绍：第一次工地会议会议纪要晋江世茂人工湖K2-3地块茂御酒店工程会议时间:2014年2月21日上午09:30会议地点:中建海峡项目部大会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:周佳毅会议主要内容: 会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况; 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 1、本工程由浙江江南工程管理股份有限公司监理,施工单位由中建海峡建设发展有限公司承担桩基施工,由华东建筑设计研究院有限公司设计,福建岩土工程勘察研究院勘察。 2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合。 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。4、主楼桩基图纸已出来,下午裙楼可能也会出来,基本已具备施工条件。整个桩基工程要求4个月打完。酒店工程在2016年底(12月份)要开业。5、施工单位要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排: 1、施工单位现场由项目经理(总指挥)林征负责,技术负责人黎洋,桩基现场施工负责林家祥、林文清(兼资料)、夏工;安全赖工、水电总工苏星炬。 2、场地已基本平整,有8台桩基进场,管理人员已到位;3、通往中八的施工道路占用桩基施工场地,由施工单位进行破除,建设单位要确认签证;中建三局开挖的大泥浆池在我酒店施工场地,由我方处理,施工产生的工程量由建设单位确认签证;4、、首次开打的孔桩入岩后请建设单位组织地勘、设计等相关单位进行专家验证;四、总监理工程师提出意见和要求: 1、施工单位的相关前期资料(施工组织设计、人员、材料设备、总进度月进度计划等)要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度; 2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率; 3、施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工现场布置、安全与文明施工要符合相关规定; 5、工地监理例会确定每周召开一次,会议时间定于每周五下午2点,地点还在此会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。会前要有所准备,要把本周完成情况、下周计划、赶进度措施、对提出的质量问题改进措施以及需协调解决的有关事项均必须以书面形式在会前报一份给甲方,报一份给监理。6、为了保证工程质量,要求施工单位必须按规定程序办事,牢记"三检"制度,先自检再报验然后通知监理验收;有关监理工作程序和对桩基工程的控制要求下午发下去。7、资料要及时,与工程要同步; 四、甲方进行总结发言: 1、往八局的路下周一就能破;凡涉及到工程量签证的一定要附图附照片,监理核实签字后报甲方。 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料。 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收。 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、现场主要管理人员必须参加; 5、轴线要复核,包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。浙江江