文档介绍：项目管理的未来论文摘要:本文认真分析了目前国软件项目管理中出现的问题,以提高软件质量降低软件成本、加强软件项目的可靠性为目标;在从实践、理论、计算机应用、科学发展等多角度的基础上结合软件过程进行了研究论文关键词:项目管理实践理论计算机应用科学发展观什么是软件项目管理?从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。?没有项目管理,项目也有可能成功。但没有管理的项目,很难保证项目的利润空间,对公司来说,亏损的风险就大。所以我们要有项目管理,以保证公司在总体上是盈利的,注意不是每一个项目都要盈利。另外,有了项目管理,就有了管理改进的基础,无论刚开始的项目管理多么糟糕,只要有管理,就有了改进的可能性,至于能不能得到改进,以及改进的快慢,则取决于两个因素:一个是人,特别是各级管理者;另一个是利益。关键是“利益”,准确的说是“利益的分配”,在权责利明确的前提下,人才能充分的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的,这里的多元不仅指利益的具体形式,而且指利益的受众是多元的,包括客户方相关人员个人的利益。。今天,项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,从最初的国防、航天、建设工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理软件产品层出不穷,其功能、特点、应用对象也各不相同。当前,越来越多的企业和组织在部推广项目管理的理论方法及管理模式,如果都采用项目管理软件进行管理,效果就更加明显,可以节省大量的资源和财富。国外90%以上的项目管理都采用软件进行,但我国在这方面的应用还不到10%。新世纪项目管理在中国的迅速兴起,给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。项目管理涉及围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理九大知识领域的容,而其中围、时间、成本被称为项目管理的三约束,又称为“项目管理三角形”,项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目围或延长项目时间;如果客户需求变化导致增加项目围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。项目围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及这些产品用到的过程有一个共同的理解。作为衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准是项目的围说明书,项目围要由项目客户和项目发起人共同地正式认定,围变更要进行变更控制。对于软件开发过程来说,围说明书就是软件的需求分析报告,项目围的管理也就是软件需求的管理,电力自动化公司在软件需求管理过程中存在以下几个问题::2000国际质量管理体系认证,现在软件开发项