文档介绍：上上海海某某医医药药连连锁锁有有限限公公司司
配配送送中中心心设设计计
功功能能设设置置、、运运营营模模式式、、业业务务流流程程
设设计计者者::郝郝登登伟伟
联联系系::
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上海某医药连锁有限公司 2004-2-23
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上上海海某某医医药药连连锁锁有有限限公公司司商商品品管管理理
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商商品品部部在在公公司司扁扁平平化化组组织织机机构构内内示示意意图图
总经理
行政人力资源财务信息
配送中心营运中心
中心中心
商采开仓
储
运
品购票输
各门店
注:为强化配送中心在采购决策和配送决策的功能,考虑将开票组划归商品部,强化其销
售职能(主动销售,不单纯是接受门店定单开单) 3
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目目录录
l 商品部设置
l 职能职责、工作模式
l 工作目标
l 业务流程(涉及商品部的核心业务流程)
l 管理支持流程
l 考核指标
l 规章制度
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商商品品部部设设置置
l 某医药连锁公司商品精细化管理的需要
l 功能体现
商品配置(采配计划制定、优化商品结构)
供应商管理(优化供应商、货源渠道)
商品品类管理
商品价格管理
l 机构设置
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商商品品精精细细化化管管理理的的需需要要
l 组织设置:专门的部门负责商品管理
l 管理手段:品类管理的先进手段
l 技术支持:信息技术和数统技术
l 分析指标:全方位定性和定量的分析和预测
l 保证措施:业务流程分工和严密考核相结合
l 效益体现:单品的获利能力和市场占有率
l 经营目标:实现总部配送中心控制下商品的自动
采购和自动补货,实现规模效益
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功功能能体体现现
l 商品配置:采配计划的制定和商品采购配送的执行
l 供应商管理:供应商的优化和分类
l 商品品类管理:商品分类、商品结构优化
l 商品价格管理:价格策略制定、价格维护、价格情报
收集和研究
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机机构构设设置置
l 采购商务组:人—采购计划制定、采购单下达
l 销售商务组:人—配销(合并原来开票组功能)
紧密协配部门
采购商务组:采购部、财务信息中心
销售商务组:营运中心门管部、财务信息中心、仓储部、各门店
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商商品品部部在在