文档介绍：一、人力资源计划编制( 2011 下_44 ) (44) 不能作为编制人力资源计划的工具 A 、层次结构 B 、责任分配矩阵 C 、文本格式的角色描述 D 、团队成员的通讯录( 2009 上_23 ) 人力资源计划编制的输出不包括( 23 )。 A. 角色和职责 B. 人力资源模板 C. 项目的组织结构图 D. 人员配备管理计划( 2006 下_43 ) 关于下表,( 43 )的描述是错误的: A .该表是一个责任分配矩阵 B .该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系 C .该表不应包含虚拟团队成员 D .该表可用于人力资源计划编制二、组建项目团队( 2011 上_53 ) 组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括__(53)__ 。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配 A. ①②③ B. ①③④ C. ②③⑤ D. ③④⑤三、项目团队建设( 2011 下_45 )下列活动不属于团队项目建设的是(45) 。 A 、非正式培训 B 、集中办公 C 、组织娱乐活动让大家互相认识了解 D 、编写人力资源计划( 2009 下_44 ) 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间, 正处于项目团队建设的发挥阶段, 此时一个新成员加入了该团队,此时( 44 )。( 44) A. 团队建设将从震荡阶段重新开始 B. 团队将继续处于发挥阶段 C. 团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段 D. 团队建设将从形成阶段重新开始( 2008 上_45 ) 团队合作是项目成功的重要保证,下列除( 45 )外都能表明项目团队合作不好。 A. 挫折感 B. 频繁召开会议 C. 对项目经理缺乏信任和信心 D. 没有效果的会议( 2008 上_48 ) 有效的团队建设的直接结果是( 48)。 A. 提高了项目绩效 B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队 C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力( 2006 下_44 ) 项目团队建设内容一般不包括( 44 )。( 44)A .培训 B .认可和奖励 C .职责分配 D .同地办公( 2005 下_43) 优秀团队的建设并非一蹴而就, 要经历几个阶段, 一般按顺序可划分为( 43) 四阶段。 A .形成期、振荡期、表现期、正规期 B .形成期、表现期、振荡期、正规期 C .形成期、磨合期、表现期、正规期 D .形成期、振荡期、正规期、表现期( 2005 上_44) 项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在( 44) 中找到。 A. 小组章程 B. 项目管理计划 C. 人员配备管理计划 D. 组织方针和指导原则四、管理项目团队( 2011 下_55 ) 某机房工程公司承接了一个大型机房的 UPS 工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中, 项目经理发现一个熟练电工一时大意, 未按照规范端接电池连线, 极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(55) 。 A 、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和