文档介绍：车间各班组:现将新的铝板带分公司劳动纪律管理制度和考勤管理制度印发给各班组,望各班组认真组织学****铸轧车间2007年4月16日关于印发《铝板带分公司劳动纪律管理制度》的通知司属各车间、机关各部门:为进一步加强分公司劳动纪律,确保劳动出勤率,维护正常的生产、工作秩序,促进生产经营目标顺利实现,现根据铝业公司《关于加强劳动纪律管理的补充规定》(司人资〔2004〕69号)文件精神,结合分公司的实际,特制定《铝板带分公司劳动纪律管理制度》,请各单位严格遵照执行。:○二○附件1:铝板带分公司劳动纪律管理制度为进一步严肃司风司纪、加强劳动纪律管理、提高劳动工时和工效,根据铝业公司有关规定并结合分公司实际,成立铝板带分公司劳动纪律检查组,建立有效的监督检查机制。一、组织领导:由分公司领导、综合办人员及各车间主任组成铝板带分公司劳动纪律检查组,综合办负责日常工作的组织协调。二、检查形式:检查组将不定期检查、抽查各单位考勤情况及工作人员履行岗位职责情况。由综合办公布检查、抽查结果,并根据本规定及相关文件对违反劳动纪律的个人和单位执行处罚。三、检查内容:1、检查各车间、部门是否严格遵守上下班时间规定,有无迟到早退现象。2、检查各车间、部门履行岗位职责情况,是否有串岗、脱岗、旷工及从事与工作职责无关事情的人员。、检查各车间有无顶岗或违章操作现象。34、监督各单位、部门是否坚持按规定执行请假、销假审批制度。5、检查各生产岗位劳保用品是否穿戴整齐。6、监督各车间是否严格执行考勤登记制度,是否有专人负责本单位的考勤工作,能否如实记录和填写考勤表。四、铝板带分公司劳动纪律管理制度铝板带员工应严格遵守劳动纪律、坚守工作岗位,执行操作规程,不得迟到、早退、旷工,不得班前酗酒、串岗、不得在工作时间做与生产无关的事,不准在生产工作中聊天、闲逛、吵闹、干私活、打牌、下棋、妨碍他人生产工作。(一)对于有下列行为之一者,经批评教育不改,将分别给予行政处分或经济处罚:1、未通过组织批准自行调班或请人顶班的,经检查发现或举报核实后,计划外用工按清退处理,职工则发现一次停发当事人当月业绩工资。班组长扣当月业绩工资50%,车间负责人扣当月业绩工资30%。车间当月出现2次顶岗现象,扣罚该车间效益工资总额的10%,当月出现3次及以上者,停发该单位效益工资。造成事故的,由本人承担事故主要责任,车间负责人承担连带责任。元。20、迟到、、上班时间串岗、闲谈、上网娱乐、电话聊天、干与工作无关事情的,发现一次扣20元,一个月累计超过5次停发当月效益工资。当班期间酗酒、带小孩上班、睡觉、打牌、下棋的,发现一次停发当月效益工资。对于情节严重者,分公司将扣发其3—5月效益业绩工资,并予以全分公司通报批评。4、对于无正当理由不服从工作分配、管理、调动、指挥或者消极怠工无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响生产、工作、社会秩序的,视其态度给予停发1—3个月效益工资和全分公司通报批评。对其情节特别严重(如:辱骂、殴打领导),在职工中造成恶劣影响者,拒不承认错误者,予以扣发3—6个月效益业绩工资直至送公司自由岗处理。5、因玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥造成事故,使企业和人民生命财产遭受损失的,除按有关规定进行处分外,还对当事人予以扣除1—6个月效益业绩工资的处罚。6、对工作不负责,经常产生废品、损坏设备工具、浪费原材料和能源,造成经济损失的,视情形予以扣除1—3个月效益业绩工资的处罚。、因监督不力而造成生产安全事故的按《》进行处罚。8、值班人员实行交接班登记制度,不按时接班者以迟到处理,不交班而下班者以早退处理。(二)职工凡有下列情况之一者为旷工1、迟到、早退、脱岗当月累计5次,或迟到、早退、脱岗一次超过30分钟者。2、职工请假期满,续假未经批准,自动离岗休息者。病休或住院期间,利用病假去经营和打小工者。3、病、伤已愈,经医院证明或劳动鉴定委员会鉴定,可以恢复工作,而拒绝上班者。4、出差完毕无正当理由而晚归者。5、不符合规定生育而耽误工作者。6、当班时间未到岗,请人顶岗者。7、在工作时间内未经请假或请假未批准不上班者,未经允许擅离工作岗位者。8、不服从组织调动或调动工作不按调令规定时间报到者;或报到却不上班接受生产工作任务者。9、员工病假无公司认可的医疗单位证明,未经领导批准,自动离厂休假者。10、非法索取医院病休证明,涂改假条休假者。、职工加班已发加班工资,又进行补休者。、未经车间负责人同意擅自调班的,按旷工处理13、上班不工作,出勤不出力,不服从班组分配,不服从厂及车间调动者。旷工1天扣当月工资、效益工资20%,当月累计旷工2天扣当月工资、效益工资50%,3天及