文档介绍：工作总结
不知不觉中,已在新的岗位做了三个月,在这三个月当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。
自四月初,从车间产线的一名组长转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。
物控,顾名思义,,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.
而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况.
要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.
同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。
做了一个多月的物控后,领导让我接手xxx分厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。
现在的生产类企业,一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。MC含义:就是物料控制,PMC包括PC生产计划和MC物料计划。生产管理就是对PC的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完工时间。
而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:
1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;
2。掌握加工产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;
3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);
4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划
生产。
生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而