文档介绍：目录
摘要 1
ABSTRACT 2
0 引言 4
1 库存管理的概念及意义 4
库存及库存管理的概念 4
库存管理的内容 6
库存管理的目标 6
库存管理在物流中的地位及作用 8
我国传统的库存管理及其发展趋势 9
我国传统的库存管理 9
库存管理的发展趋势 12
2 我国连锁零售业库存管理的现状 14
连锁零售业的含义 14
连锁零售业经营的主要特点 14
零售业采用连锁经营的原因 15
我国连锁零售业库存管理现状 16
3 华联超市的简介以及库存状况 20
华联超市简介及库存现状SWOT分析 20
华联超市简介 20
华联库存现状的SWOT分析 20
库存管理问题的调研分析 22
调研的目的和意义 22
调研的问卷分析 23
数据的调研及分析 23
华联超市库存管理存在的主要问题 27
华联超市的库存积压严重 27
华联超市的缺货率高 27
华联超市与供应商之间的间隙 29
华联超市库存物品陈列布局上的缺陷 30
一些不确定的因素对库存的影响 31
4 华联超市库存管理改革的策略研究 32
加强华联库存需求预测的准确性 32
需求预测的作用 32
需求预测的影响因素 33
需求预测时应注意的问题 35
定性预测和定量预测的方法 37
42
49
供应商库存管理的含义和形式 49
建立供应商库存管理需要符合的条件 50
采用供应商库存管理的效果 52
54
56
5 改进华联超市库存管理的建议 57
建议加强需求预测的准确性 57
建议建立供应商库存管理 57
建议降低配送的成本 58
建议提升服务能力 59
建议培训物流人才 60
6总结 61
参考文献 62
附录 64
译文 68
原文说明 80
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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作者签名: 日期: 年月日
导师签名: 日期: 年月日
摘要
自从加入了WTO,世界的零售业巨头大量进入中越来越关注,降低库存,加快流动资金的周转,提高企业的利润率等。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。降低库存是减少周转资金的最实质的方法之一,基于传统库存控制策略应用于连锁零售业具有的局限性,采用先进的库存管理方法,如JIT、ABC等,并考虑将供应链中供应商库存管理(VMI)的思想应用于连锁企业内部的库存控制上,以达到