文档介绍：“四定”+“一盘”+“二析”搞定人力资源规划
陈兴华
[案例一]
某化纤制造公司(以下简称 A 公司),根据公司未来发展需要,制定了 2007 年人力资源规划,规划的
内容摘录如下:
一、2007 年人力资源工作的目标:在管理咨询公司的配合指导下,建立起完善的锦兴集团人力资源体
系。
二、2007 年人力资源工作的步骤:第一步组织结构和部门职能的划分,第二步岗位设置与定岗定编,
第三步工作分析和岗位说明书的制定,第四步岗位的定级和薪资体系的调整,第五步绩效考核体系的设计,
第六步形成锦兴集团企业文化,建立起企业文化体系。
三、小结:2007 年人力资源的工作任重而道远,而我们始终盯着我们的目标,即建立完善的人力资源
体系,为公司的进一步发展提供充足的人力资本,保证公司在新的一年进一步腾飞。
[案例二]
某成品油(汽油、柴油、工业燃料油等)销售公司(以下简称 B 公司),在首先制定了年度经营管理
目标的基础上,制定 2007 年的人力资源规划,规划的内容摘录如下:
一、需求分析
根据公司经营管理需要,采用自下而上申报和自上而下规划相结合的方法,最终确定公司 2007 年人
员需求量,其中,管理培训生 147 名(对象应届毕业生),储备业务经理 300 名(对象应届毕业生),工程
技术人员 8 名(对象社会人员),电气设备工程师 6 名(对象社会人员),人员的具体分布如下表 1-1(略)。
二、招聘计划
根据人员需求量,制定 2007 年公司的招聘计划如下:(1)到本地重点院校及外地石油石化专业类院
校进行现场招聘,并通过学校就业指导中心发布需求信息,并于 3 月 15 日前,完成管理培训生的招聘;(2)
到本地石油石化专业类院校和重点职业学校进行现场招聘,并通过学校就业指导中心发布需求信息,并于
4 月 15 日前完成储备业务经理的招聘;(3)3 月 15 日前,在石油石化人才中介媒体发布人才需求信息 1
个月,并于 5 月 1 日前完成专业技术人员的应聘,保证专业技术人才能才 6 月 1 日到岗。
……
[案例分析]
案例一中 A 公司的人力资源规划是 2007 年度人力资源的工作计划,包含了人力资源工作的目标及目
标落实的具体步骤;规划制定的方法就是根据公司发展需要及人力资源工作发展情况,确定人力资源总体
目标,然后,将目标进行分解,制定具体的步骤。案例二中 B 公司的人力资源规划是 2007 年度的不同类
别人员数量的需求及招聘计划,包含了需求的数量、类别及招聘工作计划;规划制定的方法就是自上而下
分解和自下而上申报相结合的方法。
人力资源规划通常被定义为根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析
及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门
的职能性计划。按照这个定义,人力资源规划包括三个关键要素,即依据企业战略规划、分析供给与需求、
提出具体措施。A 公司与 B 公司的人力资源规划应该说都基本上具备了这三方面的要素,但是,为什么两
家公司规划的方法与内容却截然不同呢,而且两家的规划都很明显不是合格的人力资源规划呢,为什么会
出现这样的现象呢?笔者认为,出现这种现