文档介绍：生管基础知识培训
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目录
一、PMC的基本概念
二、什么是生产能力
三、生产计划的作用
四、制造工作令的定义及作用
制造工作令的基本定义
制造工作令的主要作用
五、生产排期应注意什么原则
六、完整的生产排程系统应具备哪些特性
七、生产排程包括哪些要素
八、什么是前置时间,包括哪些要素
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第一节 PMC的基本概念
1、PMC代表 Product Material Control的缩写形式,意思
为生产及物料控制。
2、通常分为两个部分:PC&MC
P C:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)
MC:物料控制(俗称物控)
3、PC主要职能:是生产的计划与生产的进度控制。
第二节生产计划的作用
1、生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所
能生产的产品数量,产能通常以标准直接时为单位。
2、产能计算公式(3600秒/CT)*:PCS/H(即每
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小时产产品数)CT周期时间(即程式序生产时间中
的最大时间,也称瓶颈时间).
第三节生产计划的作用
通常生产计划都是预先做好下月、下周生产计划,由
于事先安排好了工作进度,因此便于控制生产成效,
使生产计划排程定案前就将所有可能预期会发生的问
题解决掉可以节省时间并减少成本。
1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
2、机器时数都是预先安排好的,因此可以一目了然,心
中有数。
3、制造部门的主任、拉长可利用所列出的工作标准。
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4、可以供基层生产管理人员控制。
5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低,以便作
适当的调整。
第四节制造工作令的定义及作用
1、定义:由PC部门签发,规范批量和记录制作流程的单据
2、制造工作令的作用主要有:
a) 制造部门:为生产部门提供生产依据,协助生产部门
主管分派工作并控制产品制造。
b) 材料仓库:作为领用材料多少的依据。
c) 成品仓库:作为成品入库的依据。
d) 计划组:作为生产计划部门控制生产进度的依据。
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第五节生产排期应注意的原则
1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越急,越应安
排在最早时间生产。
2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越
重点的客户,其排程应越受到重视。或按ABC法对客
户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,
C类更次。
3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线
与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不
能产生瓶颈,出现阶段停线待料事件。
4、工艺流程原则:工序