文档介绍：1.. 生产车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 ,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 10 分钟到达车间组织员工准时开早会. ,时间应控制在 15 分钟。 ,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 ,应在 2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 。 ,每天请假不得超过两人。 :(同厂规一致) (1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 ,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 ,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 ,工具由专组专人保管,不得乱丢, 倒置、甚至损坏。 、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1..员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,. 。 ,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 ,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 ,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 (作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者, 视情节轻重予以处罚。 ,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。 ,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。 ,停工随时关水关电。 10. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 11. 员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12. 任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。 13. 本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。注:本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准。 2. 生产车间管理制度撰写人-------------------- 1. 为了确保生产秩序, 保证生产车间各项工作顺利开展, 营造良好的工作环境, 促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2. 本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 1. 车间全体人员必须遵守上下班作息时间, 按时上下班;(如: 车间开早会所有车间人员提前 5 分钟到, 主管主持); 考勤制度, 上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00; 每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2. 车间员工必须服从合理工作安排, 尽职尽责做好本职工作, 不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3. 全体车间人员必须按要求佩带工牌, 不得穿拖鞋进入车间; 4. 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事, 例如吃东西, 聊天, 听歌, 离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域; 5. 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为, 不论大小一经发现, 一律交总经办严厉处理; 6. 车间人员如因特殊情况需要请假, 应按厂请假程序向各级主管申请, 得到批准方可离开. 7. 工作时间内, 倡导全体人员说普通话, 禁止拉帮结伙. 三. 作业管理 1. 车间严格按生产计划排产, 根据车间设备和人员精心组织生产; 2. 生产流通确认以后, 任何人不得随意更改,