文档介绍：辽宁汽贸有限公司企业管理项目建议书
建立战略性人力资源管理体系
激发企业人才活力
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内容
辽宁汽贸遇到的管理挑战
安信的理解和建议
项目实施的步骤和方法
项目的时间安排与预期费用
团队成员介绍/顾问经历
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辽宁汽贸所面临的挑战
员工的有效激励亟待提高
科学、系统的人力资源管理体系有待建立
提高用户服务质量成为客户资源争夺的重要手段
市场竞争环境越发激烈,供方市场已经转化为需方市场
企业文化体系不健全,各种规章制度不明确,职责不清楚
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安信的理解和建议
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安信的理解:
阶段一:
(初始创业)日常事务
(职能发育):完成额外任务
…
(战略整合):基于战略基础的团队合作
(功能整合):协调、整合各项功能及政策
(发展控制):各项管理专业化
阶段二:
企业在不同的发展阶段,管理重点不同
阶段三:
阶段四:
阶段五:
辽宁汽贸进入的阶段
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辽宁汽贸的项目需求
根据双方的多次交流,安信认识到,辽宁汽贸的需求包括:
梳理辽宁汽贸的愿景、目标、战略
建立适合企业特色的企业文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展;
调整组织结构,优化业务流程,建立合理、先进的岗位体系;
建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才;
建立完善的绩效管理体系,保障个人和企业目标的达成;
建立职业发展道路和培训体系,帮助员工实现个人发展;
建立现代化的企业管理制度。
辽宁汽贸需要与咨询公司合作以规划人力资源体系,目的是与公司整体发展战略相配合
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辽宁汽贸有限公司期望通过人力资源战略规划达到如下目标:
澄清企业发展战略;
形成符合辽宁汽贸有限公司的企业文化体系;
为推进集团化化管理提供HR角度的科学思路和可行方案,搭建HR战略规划;
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
构筑面向未来的人力资源管理体系;
实现企业规范化管理。
项目目标
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辽宁汽贸有限公司企业管理项目规划图示
公司战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策取向
HR实施计划
HR资源需求
HR流程管理
HR队伍建设
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企业管理基本框架
企业的发展策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。
战略整合
信息技术
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
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营运流程的设计直接影响企业竞争力
提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致:
达到更高的效率(时间上)
提供更好的质量(质量上)
增强成本竞争力(成本上)
过去。。。
。。。现在
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