文档介绍：施工组织设计第一章编制说明本工程施工组织设计是依据本工程工程量清单,投标文件等文件资料编制。第二章工程概况项目名称:市经济开发区岳程街道办事处2017年村级公益事业一事一议财政奖补项目建设地点:市经济开发区岳程街道办事处庄、同、岳楼村。质量标准:要求达到现行《施工质量验收规》合格标准。计划工期:30日历天。,集中筹备人力、财力、物力,在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人,派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理,抽调大量的技术工人施工本工程。项目部组织机构:项目部经理施工员项目技术负责人技术员材料员质检员安全员1)项目部经理:(1)全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作,确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。(2)搞好施工现场管理工作,科学组织施工,合理安排施工顺序,优化人、财、物的调配,确保工程工期目标和成本降低目标的实现。2)施工员:(1)格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写,有效实施施工工序和保证各个环节质量,并保存相应的记录。(2)实施对不合格品、部位的评审和处置,负责实施相应的纠正和预防措施。(3)协助项目部经理进行整个施工过程的控制。3)项目技术负责人:(1)熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规和操作规程,并认真执行。(2)在分部分项工程施工前,向有关人员进行技术交底,格按图纸施工。(3)负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。4)技术员:(1)协助技术负责人开展工作。5)质检员(1)对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证,并做好检验和试验记录。(2)对不合格品、部位进行组织评审,进行原因分析并采取纠正预防措施。(3)负责统计数据和信息分析,并寻找改正机会,采取纠正和预防措施。6)材料员:(1)负责工程物质的采购。(2)负责现场材料的管理并进行合理的标识。7)安全员:(1)负责对整个施工过程的现场安全工作,贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。建立健全安全保证体系,对广大职工进行安全教育。(2)鉴定专控安全防护用品,使其符合要求。2、质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件,根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度,以提高工程质量,保证施工安全。(1)项目部质量安全例会制度。项目部每一一次进行安全、质量例会和每的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防安全事故和质量事故的能力,以确保工程顺利进行。(2)项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。(3)工序三检及交接检制度:格执行质量三检制,层层把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。(4)质量安全与经济挂勾制度:为保证工程质量安全、实现计划目标,项目部建立一套工程质量安全管理体系,完善各项管理制度,把各项容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,格遵循一级抓好一级。(5)设计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展。技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。(6)挂牌制度建筑、安装工程施工项目,实行挂牌制度,使整个项目全员都了解有关针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用法和工艺。(7)原材料及施工检验制度:原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供的评审工作,合格供和合格材料可采购,并做好验证工作,格进行检查验收,不合格材料禁使用,并及时进行退货清场。、质量目标:合格2、安全目标:市级安全文明工地3、工期目标:300天;科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。4、现场管安全及文明施工管理目标:确保施工安全。“先地下,后地上”、“先土建,后安装”、“先结构、后装修”、“先主体,后围护”的原则,由项目经理部合理组织协调土建、安装、装修的穿插施工。、划分施工段根据本工程的情况,结合工期要求,我项目部计划每个楼层划分两个流水段,流水作业,工程主要通过立体交叉组织完成。2、各施工阶段计划详见工程施工进度计划横道图。、基础挖桩采用人工开挖。2、垂直运输:选择一台垂