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灵动咨询高级顾问:邹郁
邹郁顾问介绍
中意撒丁岛文化协会中国区顾问、时尚品牌管理顾问、香港制衣协会受训培训师;1988年进入服装行业,20多年来亲历服装企业设计、生产、营销及品牌运作各环节的实际操作,通过亲身实践和积累成为中国服装行业资深的实战型顾问。
邹顾问多年来参与和主持了众多品牌咨询项目的诊断和实施。在企业组织结构优化、营销模式设计、加盟商管理、总代理公司化运作、终端销售业绩提升等方面,具有丰富的实操经验。著有《品牌病例——中国服装企业诊断案例解析》一书。
曾服务中国服装界众多男装、女装、休闲装、童装、孕婴服饰、鞋及家纺品牌,为企业提供过数百场各种形式的咨询与培训服务。
课程重点
零售终端竞争的机遇和挑战
品牌经营者的专业能力
库存产生的原因及解决方法
多店铺运营的管理策略
店铺的人员管理与技能培养
第一单元零售终端竞争的机遇与挑战
服装经营面临的挑战和压力
竞争太激烈
打折越来越频繁
经营成本太高了
库存压力很大
利润越来越少了
好的员工招不到
优秀的员工留不住
好的店铺越来越难找
好卖的货总是补不到
21世纪中国服装品牌市场
不断膨胀的服饰行业
良莠不齐的真假品牌
难以区分的商品风格
大而不强的零售市场
职而不专的终端操作
服装产品同质化
企业利润平均化
价格竞争白热化
任职员工个性化
消费群体成熟化
服装品牌市场消费层分布
奢侈
一级市场
(北京、上海、广州、)
高档
二级市场
(省会城市、地级市)
中档
三级市场
(县级市、镇;经济不发达的西北地区)
一般
杰尼亚、BOSS
、登喜路、都彭
汤尼威尔、
雅戈尔
七匹狼
报喜鸟
太子龙
劲霸
九牧王
胜龙
利郎
……
华士度
威可多
卡尔丹顿、
顺美
皮尔卡丹
……
批发类品牌
服装市场新格局——品牌快餐时代
快速时尚品牌进驻中国
西班牙的MANGO
西班牙的ZARA
瑞典的H&M
德国的C&A