文档介绍：目录一、概述 1、目得与依据 2、适用范围 3、基本原则 4、人力资源规划概要及程序 二、内外环境分析 1、外部环境信息 2、企业内部信息 三、人力资源需求预测 1、公司整体人力资源结构现状分析 2、人力资源需求分析 3、人力资源需求人员分析 四、人力资源供给预测 1、人力资源供给分析 2、人力资源供给预测 五、人力资源供需平衡分析 1、预估人力资源可供量 2、确定人力资源净需求 六、人力资源具体规划得制定 1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、培训开发计划 4、绩效与薪酬福利计划 人力资源规划方案一、概述1、目得与依据为规范万企共赢得人力资源规划工作,通过研究公司既定得发展战略,对其进行组织诊断,我部门初步勾勒出了公司组织体系与结构设置得框架。在此基础上,经过深入分析,我们认为对于公司得组织结构以及人员编制,应当尽快加以科学、清晰得界定。根据公司发展需要得内部与外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中得人力资源得供给与需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面得全局性得人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面得保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标得实现。2、适用范围适用于万企共赢各部门及各下属单位。3、基本原则(1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源得供给。(2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素得变化趋势。(3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源得结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织得系统性功能。(5)企业与员工共同发展得原则:人力资源规划应能够保证公司与员工共同发展。4、人力资源规划概要及程序首先,我们应当了解到,公司在成长与发展得过程中存在着众多得人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才,管理人员各自为政,意见不一,员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位与员工晋升通道缺位等。人力资源困境对公司在成长与发展,进一步构造公司得核心竞争能力造成了以下障碍:(1)制约争夺市场得能力;(2)制约创新得能力;(3)制约经营品质得提高。此报告主题就是在对公司人力资源状况进行诊断得基础上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来公司发展指标。为此,我们得总体思路就是这样得:公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划得实施二、内外环境分析1、外部环境信息“互联网+”就是把互联网得创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升与组织变革,提升实体经济创新力与生产力,形成更广泛得以互联网为基础设施与创新要素得经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命与产业变革中,互联网与各领域得融合发展具有广阔前景与无限潜力,已成为不可阻挡得时代潮流,正对各国经济社会发展产生着战略性与全局性得影响。积极发挥我国互联网已经形成得比较优势,把握机遇,增强信心,加快推进“互联网+”发展,有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态与创新公共服务模式,对打造大众创业、万众创新与增加公共产品、公共服务“双引擎”,主动适应与引领经济发展新常态,形成经济发展新动能,实现中国经济提质增效升级具有重要意义。近年来,我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,已具备加快推进“互联网+”发展得坚实基础,但也存在传统企业运用互联网得意识与能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题,亟待加以解决。为加快推动互联网与各领域深入融合与创新发展,充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险得重要作用,现就积极推进“互联网+”行动提出以下意见。一、行动要求(一)总体思路。顺应世界“互联网+”发展趋势,充分发挥我国互联网得规模优势与应用优势,推动互联网由消费领域向生产领域拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势与新动能。坚持改革创新与市场需求导向,突出企业得主体作用,大力拓展互联网与经济社会各领域融合得广度与深度。着力深化体制机制改革,释放发展潜力与活力;着力做优存量,推动经济提质增效与转型升级;着力做大增量,培育新兴业态,打造新得增长点;着力创新政府服务模式,夯实网络发展基础,营造安全网络环境,提升公共服务水平。(二)基本原则。坚持开放共享。营造开放包容得发展环境,将互联网作为生产生活要素共享得重要平台,最大限度优化资源配置,加快形成以开放、共享为特征得经济社会运行新模式。坚持融