文档介绍：公司员工百分制管理办法第一章总则第一条目得为了进一步完善公司制度体系,健全考核得激励约束机制,通过百分制对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应得激励,真正把员工得工作业绩与收入挂钩,激发员工得工作热情,提高工作效率,特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学得考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束得实施原则第三条适用范围1、公司全体员工第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:总经理副组长:副总经理成员:副经理及各部门负责人职责:负责审批百分制管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用得意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核得相关工作。职责:负责拟定百分制管理办法,组织实施考核工作得培训、指导与监督管理;负责考核结果得运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核与年度考核。1、月度考核:就是对员工每月得工作业绩进行得量化考核。2、年度考核:就是通过汇总员工每月得月度成绩得出全年得工作成绩,并通过结合年底开展得民主评议,对员工一年得工作表现作出得客观、公正得评价。第六条考核内容见附表。第三章考核结果得应用第八条考核成绩每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员得年度考核成绩并分别进行排序与评级,将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。第九条考核结果得应用1、月度考核结果得应用中层干部月度考核成绩在月度应用。月度考核成绩与本人月工资挂钩,每扣一分占工资总额得1%、一般管理、技术、辅助服务人员得月度考核成绩与本人月工资挂钩,每扣一分占工资总额得1%、2、年度考核结果得应用员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩,同时作为公司聘任、解聘得重要参考依据,同时作为公司选拔各类人才、参加培训得重要参考依据。岗位调整按照公司《关于规范与加强干部管理得有关规定》执行。第十条考核中特殊情况得处理1、当年受到公司通报批评以上处分者,评价最高不能超过90分4、调入新岗位不足6个月得,以原岗位考核标准作为考核依据;5、考核年度内连续不到岗超过3个月,包括请假及其它非因公缺岗得,成绩为0。第十二条考核结果得反馈与申诉处理1、公司分管领导负责分管范围内中层干部得考核结果反馈沟通,各部门负责人负责本部门员工考核结果得反馈沟通,若被考核者对考核结果存在异议,可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决,当解决不了时,可向人力资源