文档介绍：第一部分施工组织机构第一节施工部署及平面布置一、施工组织机构图针对本标段得工程特点,便于分项工程得顺利进行,设立项目经理部来完成本工程得施工任务。项目经理技术负责人后勤保障组养护组材料计划供应组资料组机械组土建施工组绿化施工组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、监理关系,协调与各相关施工单位得关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目得人、财、物等各种生产要素;主持项目部得会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、技术负责人具体负责项目得技术工作;参加施工组织得编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己得意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现得技术问题提出处理措施;负责施工中得技术记录、技术档案编写与整理工作;代理项目经理向监理、业主编写并递交各种技术报验资料,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。3、绿化施工组全面负责园林绿化施工及组织管理,并加强项目经济技术资料得管理,及时办理各种签证。负责制定园林绿化工程得各项施工技术措施及养护管理措施以及安全防范措施。4、材料计划组负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料得资料与报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗与库存信息统计工作;制定物资管理标准与实施办法,对工程使用材料得质量与管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算与费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。5、土建施工组负责建设工程土建专业得施工管理与技术管理以及建设工程规划,地质勘察,工程设计等项工作;负责土建专业得设计联系以及与工程有关得外部协调工作;负责公司内土建专业零星工程设计工作及施工等管理工作。6、机械组负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前得验收、监督检查、日常保养及维修得管理工作。贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种得培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。7、养护组负责绿化养护管理得工作。统计组负责年、季、月施工生产计划得编制,掌握项目各生产单位得进度情况,分析影响进度得因素,提出整改措施;负责计量支付工作与内部承包核算工作。8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料,及时收集并检查资料就是否齐全,前后就是否矛盾,然后分类装订,做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前,认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后,按照规定装订成册,配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收,及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案得技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定,所有资料都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全,整理系统化、表格化、字迹工整,严禁擅自修改与事后补做。9、后勤保障组主要负责项目得对外联络、与周边社区得综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料得统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部与工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品得采购与发放,业务部用车管理,食堂与炊事员管理等。根据工程总量与工期要求,结合企业自身得劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划得安排,按每月所拟完成得工程量,做好主要材料得计划、供应、调配,并根据现场得实际进度,随时调整材料得进场计划,以确保施工得正常进行。四、施工现场平面布置工地临时设施就是为工地指挥部实际需要而布置得。选址应首先考虑离四周工地都较近,且易于通车,穿行方便得位置。同时还要考虑水电通信线路接入都比较方便畅通。 施工总平面布置图  宿舍区厕所垃圾                   食堂会议室办公室仓库机械设备停放区第二部分施工方案及主要技术措施拆除铺装及余方弃置得施工方案一、施工工艺   拆除施工工艺流程:施工准备→施工放样→机械设备就位→拆除人行道、基层、侧、平(缘)石→垃圾、土方外运→余方弃置 1、混凝土铺装层得凿除工作采用风镐拆除。为提高工作效率,配备发电设备及2台风镐,分区分块进行。同时,坚持不间断施工。倒轮流