文档介绍：深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案
深圳地铁三号线项目
设计总包管理总体方案
(初稿)
孙继德
同济大学工程管理研究所
上海营特建设项目管理有限公司
2005年4月15日
目录
1 概述
2 项目结构5>与编码
3 设计总包管理的工作任务和组织结构
4 设计总包管理的质量管理
5 设计总包管理的综合管理
6 基于公共信息平台的设计总包管理
7 有关培训
1 概述
设计总包管理的指导思想
以界面管理为核心
以基于互联网的公共信息平台为手段
以界面管理为核心
业主
施工总承包
项目管理
勘察设计总承包
专业分包
专业分包
专业分包
专业分包
政府部门和其他单位
技术界面
管理界面
以基于互联网的公共信息平台为手段
业主
政府
供货商
设计方
咨询方
其他
施工方
PIP
理方
物业管
PIP
——
集中共享
,
基于
传统方式
——
点对点,基于纸质媒体
业主
政府
供货商
设计方
咨询方
物业管
理方
其他
施工方
设计周期短
管理任务繁重
各设计单位地理位置分散
在明确总承包管理工作任务的基础上,确定合理的组织架构,以先进的信息技术为手段,把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理(质量管理)和综合管理(进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理)结合起来,在具体的管理程序和管理制度中落实。
设计总包管理总体方案的内容
设计总包管理工作任务和目标
设计总包管理组织
组织结构
职能分工
设计质量管理
设计质量管理工作任务
设计质量管理工作方法
设计技术接口管理
设计4>计划管理
计划的编制
计划的执行
计划的检查
计划的调整
投资控制
设计成本管理
投资控制工作任务
投资控制工作方法
设计成本管理
合同管理
合同管理工作任务
合同管理工作方法
信息管理
信息管理工作任务
信息分类与编码体系
信息管理工作程序和相关制度
决定
组织保证
人员培训
公共信息平台
+
实现手段
支持手段
2 项目结构与编码
编码原则
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
╳
-
区域编码
子项目编码
单项工程编码
单位工程编码
扩展编码
分隔符
基础编码
附属编码
编码示例()
3 设计总包管理的工作任务和组织结构
-2 设计总包管理任务分析表
★
★
★
★
★
★
★
后续设计服务
运营阶段
★
★
★
★
★
★
★
后续设计服务
施工阶段
★
★
★
★
★
★
★
土建工程(含常规设备安装)施工图设计监理
★
★
★
★
★
★
★
机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计
施工图设计阶段
★
★
★
★
★
★
★
全部扩大初步设计
扩大初步设计阶段
★
★
★
★
★
★
★
全部总体设计
总体设计阶段
工程设计阶段
科研
出国考察
设计考核奖惩办法
工程报建
★
★
★
★
★
★
★
工程勘察
工程勘察阶段
其他
安全和风险管理
组织协调
信息管理
合同管理
计划管理
费用控制
技术管理
设计总包管理
勘察设计工作
工作阶段
各阶段设计总包管理任务的分析
设计总包管理组织结构的设计基本原则:
根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合;
尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定;
加强项目管理,明确技术管理和其他项目管理的责任;
加强技术和管理工作的协调。
总包管理部
设计监理部
勘察管理部
综合总体
线路总体
土建总体
车辆与车辆段总体
弱电总体
设备总体
建筑与规划总体
系统安全与工程保险
对外协调部
设计总体部
项目经理、项目副经理
项目总工程师
铁二院技术支持组
铁二院院外资深专家顾问组目部
计划管理组
费用合同组
信息管理组
综合管理组
运营研究
对进度、投资负责
对质量技术负责
-1设计总包管理组织结构
外包设计单位
设计监理部
勘察管理部
综合总体
线路总体
土建总体
车辆与车辆段总体
弱电总体
设备总体
建筑与规划总体
系统安全与工程保险
对外协调部
设计总体部
项目经理、项目副经理
项目总工程师
铁二院技术支持组
铁二院院外资深专家顾问组
计划管理组
费用合同组
信息管理组
技术管理部
对设计管理负责
对设计负责
-2 设计总包管理组织结构
外包设计单位