文档介绍：深圳市XXX公司2013年年度培训计划书
深圳市XXX公司2013年年度
培训计划书
人力资源部(Guo Wanyi)
日期:2012年12月
目录
2目录

5六、培训目标实施注意事项
5七、培训效果评估
6八、实施目标需支持与配合的事项和部门
6九、各层级员工培训方向

8(一)主要项目及时间安排
14十一、补充说明

根据公司业务的6>发展及海外市场发展需求,衔接客户,提升整体‘战斗力’。同时通过不断对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化公司人才结构,培训具有高素质的人才,增强企业的综合竞争力。

根据2013年公司年度战略目标以及公司业务发展需求。
通过培训、工作的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。
部门经理即“培训师”,建立一支高素质的内训师队伍,充分利用企业内部资源。

1、提高员工的绩效,综合素质的提高;实现企业2013年的战略目标;
2、通过推行落实公司战略文化,加大企业文化的宣传力度,强化各部门深入贯彻和提升执行的效果;
3、通过培训计划的实施,营造一种学习型文化及创新型文氛围;
4、通过推进年度培训计划,提升公司各层级管理人员的学习能力与创新能力,提升员工的综合素质和专业技能;
5、通过培训的实施,杜绝公司安全事故的发生;
6、推动后备干部的训练及培养工作;
7、通过培训的实施,把培训塑造成一种文化,让员工认同培训;
8、通过培训的实施,以达到上岗合格率的100%,公司员工年平均培训时数≥40小时。

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查,共发放培训需求调查表80份,收回培训调查问卷55份,其中有效问卷40份。根据各部门年度计划及培训需求,参照2013年公司生产计划及战略要求,对照2012年培训计划,特制定2013年培训方案;

在培训内容上,根据需求调查基础上,每季度可举行一次大型专题培训,课题内容待定,培训内容又可分为公司统一组织和各部门独立开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理层人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力,凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于提高工作效率的培训,管理制度的培训,有效团队的建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。
1、管理人员培训方式
管理人员培训方式
序号
培训方式
对象
1
参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由人力资源部提供相关资讯,或由管理人员提出人力资源部组织;
管理人员
2
集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;

3
负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的提高;

4
参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。

(二)专业技能人员培训
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面。
2、专业技能人员培训方式
专业技能人员培训方式
序号
培训方式
对象
1
选择内训或外出参加公开课方式,晋升管理、岗位技能;
专业技能人员
2
与行业顶尖的企业或是高校定期交流,以获得最新信息;

3
集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解专业领域动态;

4
参加拓展训练,提高团队协作、创新能力;

5
继续教育学习。

(三)普通员工培训
员工的培训重点在提高专业技能和操作技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门制定年度培训计划,并负责组织实施,人力资源部备案。
普通员工培训方式
普通员工培训方式
序号
培训方式
对象
1
全体员工参加企业文化培训;
普通员工
2
采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进行培训,人力资源部跟踪考核;

3
部门组织生产实操培训,上岗培训,人力资源部跟踪检查;

4
人事行政部、各部门领导加大对安全方面的宣导与培训;

(四)新员