文档介绍：XX公司2010年商业计划书(参考模板)
使用说明
本文件为####2010年商业计划书编制的配套文件,通过内容提要和部分示例说明,帮助利润中心加深对商业计划编制内容的认识。
商业计划编制的关键是严密的商业逻辑,而不是简单套用模板。在使用本文件的过程中,利润中心应从自身实际出发,本着把生意模式和商业计划说清楚的目标,灵活运用所列的方法、工具及示例。文中所列也并非标准化的模板,仅供利润中心参考。
字体、字号要求
字号标准: 名称:44号 章标题:32号 节标题:28号 正文内容:建议20号左右,一般不小于18号). 字体标准:标题黑体,正文楷体. 行间距: 1倍行距. 排版:每页内容不宜过多,一般不超过页面大小的2/3.
第一部分摘要
第二部分战略检讨
第三部分战略举措
第四部分行动计划
第五部分财务预算
商业计划编制的部分模板示例
摘要
目的:
突出要点,帮助审阅者对计划的理解
具体内容:
包括市场和商业模式、管理团队和管控机制、战略举措、主要行动方案、年度经营目标和财务预测、主要风险及应对措施、需要集团提供的支持等内容。
注意事项:
摘要是商业计划的第一部分,但应该最后完成,是最重要的一部分。
摘要不同于目录,集中写真正重要的关键问题。
摘要示例
目标
里程碑与财务预测
行动方案
战略举措
愿景
客户与市场
在高档啤酒中做到最为创新型的、最令人向往的、回报率最高的企业
2年内新启动品牌的贡献超过总体EBIT 的50%
面向东南部区域市场,25-45岁中产阶级消费人群。
提高新启动品牌的EBIT。
提升销售创新能力。
在X和Y区域建立独立的创新营销队伍。
修订完善过的投资模型。
在2010年和2011年销售人员要分别达到15和30个。
2010年底时75%的创新产品能够对每百升的EBIT贡献超过50元
非标准化模板,仅供参考
战略检讨
目的:
运用战略回顾与检讨的成果,简要的分析利润中心的商业逻辑、产品及服务、市场及客户
主要内容:
业务回顾-09年战略执行情况(内涵、外延)
行业情况及发展趋势简介(包括行业地位及与竞争对手分析)
战略检讨:战略与商业模式
业务战略执行与以前年度预算完成情况回顾检讨
战略检讨-业务回顾示列
业务战略执行与以前年度预算完成情况回顾检讨(续)
战略检讨-09年预计完成情况
(二)行业发展趋势
战略检讨