文档介绍：西部管理前沿泽尧老师助理 QQ 1696326838 ,电话: ********** 【 TBC 企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】——《管理的技术—— TBC 企业驱动体系》——管事的手段:天道《管理的艺术—— TBC 员工驱动策略》——带人的方法:人道《管理的真相—— TBC 商业掌控秘笈》——总裁班教程:商道《管理的体系—— TBC 利润倍增计划》——总经理手册:商务一套书成就自我,系统知识产生爆破力支离破碎学而无功,一个体系铸就实力【 TBC 企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】从书一览西部管理前沿泽尧老师助理 QQ 1696326838 ,电话: ********** 《 TBC 企业利润倍增计划丛书》介绍 TBC 的含义 TBC 是英文 Target ( 目标)、 Benifit ( 利益)、 Check ( 检查) 的首字母缩写。 T —— Target , 目标; 目的; 靶子; 对象。 B —— Benifit , 利益; 好处; 救济金, 津贴; 恩惠。 C —— Check ,检查; 查看; 审查; 核实。 TBC 的含义是“目标、利益、检查三个到位”,即: T- 目标到位、 B- 利益到位、 C- 检查到位。 TBC 企业驱动原理简述 1 、企业诸多困扰:主管为什么管理不到位?员工为什么执行不到位? 。。。。。。 2、管理核心问题: 能力问题+ 愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”; 第二是“能不能做、能否做到”。 3、 TBC 企业驱动策略(1)T ——目标到位, 解决能力问题( 复杂问题简单化、让他容易做);B ——利益到位,解决愿力问题(利益挂钩、把组织的事情变成他自己的事情);C ——检查到位,解决赏罚问题(以事实为依据、反馈激励)。(2 )我做故我在,执行力来自行动力;凡事从要与不要开始,行动力来自驱动力! (3) 构建企业驱动体系、让员工为自己工作; 点燃员工内在的发动机、让员工像老板一样工作。 TBC 企业驱动体系三个要点、三个环节 1、 TBC 企业驱动体系三个要点(1) 能力问题—— T 目标到位: 上级给下级下达、设定的目标细化明确到位吗?是西部管理前沿泽尧老师助理 QQ 1696326838 ,电话: ********** 清楚明白、还是泛泛而已、大框框?是他力所能及、还是无从下手——有过程没有结果? (2) 愿力问题—— B 利益到位: 有奖惩、赏罚吗?奖惩足以让他在乎、让他心动吗? (3) 赏罚有据—— C 检查到位: 检查他了吗?检查到位了吗?看事实, 还是讲态度? 2、 TBC 企业驱动体系三个环节: (1 )事前: T 目标±B 利益= 责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合; (2 )事中: T 目标+C 检查= 考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导; (3 )事后: C 检查+B 利益= 奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。 TBC 企业驱动体系模型图 T目标 C检查 B利益个人事业心、主动进取能力+ 态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+ 结果可以被考核被管理者行情签约反馈纠偏兑现诚信事前:招投标事后:验货付款管理者事中:主导控制 TBC 企业驱动体系之:驱动循环与持续改进 1、聚焦岗位、聚焦主管与部署之间的界面西部管理前沿泽尧老师助理 QQ 1696326838 ,电话: ********** 2、聚焦具体的任务目标、从事前到事中、事中到事后,循环往复 3、目标驱动、利益驱动、检查驱动 TBC 企业驱动体系之:动力传递模式 1、如齿轮啮合,企业动力通过 TBC 三个到位实现有效逐级传递 2、目标到位+ 利益到位+ 检查到位、实现“各得其所”、各就各位 3、目标到位+ 利益到位+ 检查到位,实现无缝连接、避免*** TBC 企业驱动体系特点(1) 企业驱动力解决方案: 自上而下, 从老板、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“ TBC 企业驱动体系”为企业构建一个动力传递系统! (2) 把战略目标变成现实成果的最佳路径: 从管理理论到流程实践,从管理知识到表格操作, 从课程体系到管理体系(3) 化繁为简: 把纷繁复杂的企业管理问题, 演化为目标、利益、检查三个主变量, 西部管理前沿泽尧老师助理 QQ 1696326838 ,电话: ********** 易于操作和入手; 聚焦岗位、聚焦管理者与被管理者之间的互动, 把管理的作用力汇聚到管理者与被管理者之间的界面上,能实现精确打击、事半功倍之效。 TBC 企业驱动体系的意义 1 、构建企业驱动体系——让员工为自己做事。 2 、点燃员工内在的发动机——让员工像老板一样工作。我做故我在——执行力来自行动力; 为何我要做——行动力来自驱动力。三个到位本篇介绍 TBC 驱动体