文档介绍：管理工程学报
V ol18 N o 3 Journ aoIndustriaEngineeringEngineerinM anagem ent 2004 年第 3 期
基于 M 型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应
钟德强‘.2,仲伟俊‘
( 1. 东南大学经济管理学院,江苏南京 210096;
2 . 株洲工学院管理科学与工程研究所,福建株洲 412008)
摘要: 在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变蚤,建立了一个替代性产品 M 型制下企业兼并
二阶段 Courn ot竞争博弈模型: 第一阶段,兼并企业来用 M 型制并选择基于利润和梢售收入内部激励机制的激励
参数; 在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产童竟争。在此基础上,分析了兼
并对各企业利润、产全与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1) 只有当兼并规
模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M 型组织结构; 且企业普遮存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并
动力越大; (2) 当兼并企业采用 M 型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但时
消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用 M 型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证
明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。
关链词: 兼并; M 型企业; 激励机制; 兼并效应; Courn ot竞争
中圈分类号: F271 文献标识码:A 文章编号: 1004-6062(2004)03-0026-07
性兼并动机的文献〔’“,川。这些研究拓展了分析企业兼并的
0 引言研究范围,得出了许多有益的结论,从不同角度对“兼并悖
企业兼并的动机和效应一直是近几十年经济管理学界论”进行了解释。
研究的热点之一,通过对企业兼并的动机、条件以及效应的方晓东等[[ 'r3讨论了兼并企业降低产品替代性程度对企
研究,可以为企业采取有效的兼并战略提供理论指导,为政业利润的影响,认为,当存在较大产品协同效应(兼并后可较
府制定有效的政策提供理论依据。大幅度降低产品替代性程度)时,企业普遍存在兼并动机。
S tigler['〕指出横向兼并企业的典型行为是降低产量,提夏同水和徐伟宣[[ al通过建立一个替代性产品企业兼并模型,
高产品价格,从而导致未参与兼并的企业(外部企业)趁机扩讨论了产品品种数变化对企业兼并效应的影响,认为,兼并
大产量获取了兼并行为带来的利润,兼并的主要受益者是外后,如果所有企业保持原有的产品品种数,外部企业总是增
部企业而非兼并企业,因此,企业没有兼并动机。Salant, 加利润,但兼并企业很难增加利润(除非产品替代性程度很
Switzer和Reynold(21利用一个线性需求条件下同质产品成本低)。化冰和陈宏民[[ 9]通过生产力约束的Courn ot竟争模型,
对称企业的 Courn ot寡头竞争模型(SSR 模型),研究了企业兼研究了差异产品企业的兼并动机,结论认为,当产品替代性
并的动机与效应,得出了类似于Stigle:的结论。这一结论显或互补性不很强时,企业有兼并动机。文献仁8],[9」的结论
然与兼并现实不