文档介绍：资金预算管理制度一、总则第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金,加强对公司内资金使用得监督与管理,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本办法。第二条资金预算编制与监督执行由公司总部财务部负责,资金得筹措、分配、使用由公司总部财务部负责。各部门与单位要积极配合财务部工作,按要求保质保量报送有关资料。第三条资金预算原则:合法性、可行性、客观性、科学性、经济性。第四条本规定适用于整个**集团公司。二、预算得编制第五条公司实行全面预算管理制度,预算编制范围包括企业所有收、支项目。企业各部门主管根据实际情况编制年度预算、季度预算与月度预算。各部门应在每月25日之前向企业财务部上报次月得月度预算;每个季度末20日之前上报次季度得季度预算;每年12月10日之前根据公司得年度计划上报次年得年度预算。第六条企业财务部对各部门上报得季度、月度预算进行审核,重点审核就是否对年度预算进行了合理得分解,并将预算总额控制在合理得范围内,审核预算表内所有项目就是否有据可依。财务部应每月28日前汇总、编制次月公司总得资金预算表,按月配合修订,并于次月10日前,编制上月份资金比较表。第七条所属各部门得常规费用预算及专项费用预算由各个部门按以往月平均数编制;企业人工费用及相关费用、劳务费用由公司人力资源部编制;企业车辆使用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费、印刷费、企业会议费、董事会费、通信费与办公费由公司行政部负责编制。第八条预算表内所有项目必须有据可依,根据费用类别分别按照实际情况进行填写。各项预算填写标准如下:1、部门常规费用类:各部门按照月平均预测后填写。2、非常规项目类:凡属于部门非常规项目得费用预算,均需提供详细得预算明细及费用计划及总经理批准得相关文件与费用申请。3、已签合同类:必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。4、合同正在谈判类:总经理批准同意过得未签订合同类,必须填写预估合同总金额、预计支付金额。5、尚未进行商务谈判类:不计入当期预算。6、其她无合同类:经总经理批核后得此类费用必须填写备注说明。7、政府收费类:必须填写相关收费文件名称,将收费文件同时作为附件上报至财务部。第九条公司各部门所有固定资产购置类预算在上报前,需填写《物品申购单》,上报各相关领导,各部门根据各相关领导签批。经总经理审批通过得计入当期预算。第十条各项费用预算编列依据。1、资本支出土地:公司总务部依据购地支付计划提供得支付预算数编列。房屋:公司总务部依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列。设备:公司总务部依据采购计划与进度,预计支付资金编列。2、经营费用各分支机构经营费用分为固定费用、变动费用两大类。详见下表:序号固定费用序号变动费用1办公场所租金管理费a办公费(办公用品、文具得购置)2办公场所水电费b办公耗材(纸、打印墨盒、复印费等)3员工宿舍租金c电话费(办公电话费)4员工宿舍水电煤d交通费(市内外出公干交通)5员工工资e维修保养费(汽车、打印机、复印机等)6社会保险f差旅费7专业上网费g业务招待费8h专业费用(审计、律师、工商等)1)固定费用:a、办公场所租金管理费:按租赁合同,每月固定发生。b、办公场所水电费:按合同规定得单价与实际发生得数量支付。c、员工宿舍得租金:按租赁合同,每月固定支付。d、员工宿舍水电煤:按合同规定得单价与实际发生得数量支付。e