工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式全集).pdf

文档介绍：第1章岗位职责确定第章岗位职责确定13第一节生产管理人员岗位职责明确各级生产管理人员的生产管理职责是加强生产作业管理的基础各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上认真履行职责才能使生产顺利开展一生产副总岗位职责建立全公司的生产指挥系统各有关生产部门应有相应的管理制度和责任制实行生产上的集中指挥组织有关部门编制生产准备计划和作业计划生产准备计划和生产作业计划应以年季月为单位编制并认真组织实施生产计划和作业计划经常检查生产作业计划完成情况定期主持召开公司生产调度会检查生产进度文明生heOperationRulesofStandardizingManagementForFactoryProductionT工厂作业标准化管理操作规程4产安全生产运输材料等情况组织解决生产过程中发生的问题搞好安全生产和文明生产提高产品质量以身作则树立质量第一的思想在检查生产任务是否完成时着重检查产品质检情况经常对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育采取各种措施消除各种隐患定期或不定期地组织安全生产大检查在检查和总结生产任务时同时检查和总结安全生产情况安全与生产发生矛盾时坚决在搞好安全的前提下完成生产任务建立全公司的计量管理系统建立三级计量管理网健全计量管理制度和责任制实行计量工作统一监督和管理组织有关部门编制计量工作规范与计划经常检查实施完成情况计量工作计划以年季月为单位编制认真组织实施通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题注意并加强经济核算工作贯彻生产与节约并重的原则充分利用生产能力挖掘生产潜力节约和合理使用各种能源采取各种措施不断降低各种材料原料燃料等的消耗以不断地降低产品成本下达生产指令协调完成工作任务为了保证完成生产作业计划下达有关生产方面的指令调整与支配各车间的一切生产能力有权完成各处室车间以及各辅助部门完成生产有关的工作任务第章岗位职责确定15处理重大生产责任事故对相关人事任免提出建议对重大生产责任事故和人身事故有权会同有关领导或有关部门查清原因追究责任提出处理意见对全公司生产及安全系统主管人员的任免奖惩有建议权二生产主管岗位职责为决策层制定公司总体规划提供保证结合企业经营目标和生产实际为决策层提供生产规划方面的信息建议和方案为实现企业的经营目标提供生产方面的保证对企业的生产进行计划组织控制并创造一个文明安全无污染的生产环境贯彻实施上级下达的生产任务准确无误地接受决策层的任务接受其指导执行具体的部门业务将决策层的任务原原本本地传给下级并详加说明直到下级彻底理解为止率领下级团结一致共同奋斗完成决策层交给的各项工作任务组织协调本部门日常工作对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾负责对本部门下属人员的考核评价教育指导和提升转职申报代表本部门处理好本部门与决策部门本部门与其他部门之间的关系heOperationRulesofStandardizingManagementForFactoryProductionT工厂作业标准化管理操作规程6三计划部经理岗位职责对公司中长期生产计划的管理组织编制公司中长期发展规划和年度生产经营计划对各项专业计划进行综合平衡与企管部共同协商制定内部经济承包合同对公司资金及各项经济指标及活动的审核负责企业专用资金的总额管理和使用分配以及各项专用资金之间的平衡负责公司技术经济指标体系的设计和审查负责全公司统计数据管理进行统计报表审核会同财务处定期开展经济活动分析对本部门人员的管理协调工作组织统计人员进行业务学习考核本部门员工进行业务指导工作负责建立健全计划统计管理制度与部门内业务工作制度有权检查指导统计人员工作情况对公司方针目标有权提出修改意见对统计人员有权提出使用培养和晋升意见有权平衡协调生产经营有关事宜四计划部经理助理岗位职责组织编制技改土建大修计划审批零购设备更新项目审核技改土建项目的预算决算管理专项使用资金协调与技改土建有关的设计施工事宜组织参与技改项目的验收有权协调实施计划过程中发生的事宜提出修改意见有权审核技改土建项目的工程预算决算有权提出专项资金使用规定第章岗位职责确定17五生产技术部经理岗位职责合理组织全面完成各项生产任务组织参加每天早上的调度会议合理安排生产制定完成各项生产任务的措施参加每周一次的公司生产调度会议要作好记录领会精神及时传达组织实施深入实际调查研究为一线生产做好服务工作帮助解决生产中的问题协调单位之间的关系倾听员工反映的意见改正工作中的缺点及时处理生产事故减少损失在生产中发生事故后要及时赶赴现场尽快处理以降低损失做到生产必须安全安全促进生产主持本部门的日常工作每月召开一次部务会议总结上月工作安排下月工作表扬好人好事批评违章违纪的人和事完成临时性的工作任务对于临时性下达的工作任务要及时完成采取多种方式提高本部门员工的技术水平聘