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! 第三篇
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! 工程建设监理规划
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第三篇工程建设监理规划
第一章工程建设监理规划
第一节工程建设监理规划基本理论
一、工程建设监理大纲的编制目的和作用
(一)工程建设监理大纲的概念
所谓监理大纲是指监理单位在业主委托监理的过程中,为承揽监理业务而编制的监
理方案性文件,是监理投标书的组成部分。
(二)工程建设监理大纲的作用
(!)使业主认可监理大纲中的监理方案,其目的是让业主信服本监理单位能胜任该
项目的监理工作,从而承揽到监理业务;
(")为监理单位对所承揽的监理项目,在以后开展监理工作制定方案,也是作为制
订监理规划的基础。
二、工程建设监理大纲的主要内容
工程建设监理大纲的主要内容有以下几点:
(!)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况作介绍;
(")监理单位根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息,制定准备采用的监理
方案(如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等);
(#)明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。
三、工程建设监理大纲的编写
监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条
件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
通常监理大纲具体内容如下:
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《工程建设监理规范》实施手册
(一)工程项目概况
主要包括下列内容:
(!)建设单位名称、监理项目名称;
(")建设地点、占地面积、建筑面积;
(#)结构形式、层数、项目总投资数;
($)建设工期、计划开工日期、计划竣工日期;
(%)其他。
(二)监理工作的范围及监理目标
根据监理单位对业主监理招标文件的理解,列出监理单位的工作范围,以及监理工
作应实现的监理投资目标、进度目标和质量目标。
(三)监理机构的组织形式
根据项目工程特点与规模,给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式,并
在相应位置上给出的监理人员名单。
(四)投资控制的主要任务
列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段,主要包括下列内容:
(!)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;
(")审核工程概算、标底、预算;
(#)在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报
表;
($)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析;
(%)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款;
(&)审核各类工程付款单;
(’)计算、审核索赔金,采取相应的反索赔措施。
(五)进度控制的主要任务
对项目工程进行进度控制,必须做下列工作:
(!)工程项目建设周期总目标的分析论证;
(")编制工程项目总进度计划,并在实施中控制其执行,在必要时及时调整总进度
计划;
(#)编制各阶段进度计划并控制其执行,必要时作及时调整;
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第三篇工程建设监理规划
(!)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执
行;
(")在项目实施过程中,做进度计划值与实际值的比较,并定期提交各种进度报
表。
(六)质量控制的主要任务
(#)确定本项工程的质量要求和标准(包括施工、材料及设备方面);
($)确定、审核招标文件中的质量条款;
(%)审核原材料、购配件及设备的质量;
(!)检查施工质量,特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收,检查分项分部工程质
量,进行单