文档介绍：1汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING产品研发流程设计培训深圳汉捷研发管理咨询公司2汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING本阶段产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进行描述三、识别要交付的文档模板名称四、对下步文档编写进行分工3汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING引言对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。——Hammer4汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些?二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发?三、产品开发流程一般分为哪些阶段?四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点,二者关系是什么?五、用什么工具设计产品开发流程?5汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程6汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTINGIPD就是集成的产品开发(IntergratedProductDevelopment),通过IPD的实施,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发,达到加快市场反应速度,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。什么是集成产品开发(IPD)7汉捷研发咨询HIGETR&D &D CONSULTINGIPD整体框架项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡(BalancedScorecard)IPD工具共用工具(业务,技术)CBB-重用需求管理计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队(IPMT)开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术开发IPD流程一流的子流程考评产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略9汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING10汉捷研发咨询HIGETR&D CONSULTING内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程