文档介绍：艺术培训策划书艺术培训策划书(一)一、企业概况1、本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(爱童教育集团),是股份制企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训。2、爱童教育艺术培训中心开办初期是一家小型的艺术培训中心,经过三年的发展创建了自己的培训品牌和培训特色,将成为北京最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。3、爱童艺术培训中心全体工作人员将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。二、经营目标1、各中心地理位置都处于中心地段,众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。2、本机构将在2年内增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在丰台地区培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。三、经营计划1、培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。2、培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3、经营时间:每天上午8:00—11:00,下午14:00—17:004、对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。四、人事计划本机构运营前期,初步计划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名教师),多名临时雇员(教师)。具体内容如下:(1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。2、为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下:(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。(2)实施培训计划,贯彻学****教育心理学和各种规章制度。(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。五、市场分析1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有:附近小学、小区。2、竞争对手:周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全。是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。艺术培训策划书(二)一、活动背景新学期,新开始,又一批新干事加入到青志协这个大家庭中,为了加强新进干事对青志协的全面了解,提升整个新进干事的综合素质,特此举办**年东华理工大学青年志愿者协会干事培训。二、活动目的希望通过这次培训,使新一届的干事对青志协有个全面、深入的了解,提高新任干事的理论知识水平和工作能力,给自己进行正确的定位,清楚自己的职责,树立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为青志协优秀的新生力量,让他们更好的融入这个大家庭中。三、活动主题展现自我秀出风采学以致用共同进步。四、活动时间和地点待定五、参与对象艺术学院,文法学院,待定。六、活动前期准备1、办公室向学工处申请在本部二教租借教室。2、宣传部负责出板报宣传此次活动。3、组织部提前入场进行会场布置及干事签到。4、宣传部负责本次会议的拍照,记录。七、活动流程:1、各个部门具体工作介绍:办公室,策划部,组织部,实践部,宣传部等(由各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作)要求:a、各部门必须准备充足(准备好ppt),不能走过场,要详细。b、部门介绍:由各部门部长介绍包括部门职能,该部门工作需要的素质及工作方法。c、应具体地说明部门的工作状况:“做什么工作”,“什么工作没能完成”,“部门现状是什么等等”,每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处。、各部门部长应对下一届提出希冀与要求,并鼓励干事积极加入。e、在各部门部长结束介绍后都会有学员提问时间,各部长应做好充分的准备。2、人际交往能力:包括上下级、同学间的沟通、交流、(请各个协会的副会长行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问)3、组织管理能力:包括青志协内部的管理,部门的设置,任务的分配等、(由部长代表提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由副会长和各部长进行评判,同时给予纠正和说明。)4、规划方向:会议最后由各学院的会长依次上台做本协会发展目标的规划。八、注意事项:1、开会期间不得无