文档介绍：业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。※根据国家及桂林市的有关规定,结合本公司的实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。三类薪酬薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、行政文员设计标准工时制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案人员管理高层不定时制高级业务经理、公司主管一、公司业务人员工资 :公司业务人员工资为:底薪 +提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金业务员级别及底薪提成(暂定)能力级别底薪/元业务提成A(单笔业务金额)业务提成B(特殊业务类型)高级业务经理1800(高级津贴)2%1%高级业务员1000(中级津贴)2%1%资深业务员700(初级津贴)3%1%初级业务员4003%1%备注:其他项目提成另计!业务员当月绩效考核工资(此考核标准参照奖惩制度实行)能力级别 当月绩效考核 /元 全勤统计/元 违规处罚/元高级业务经理 200高级业务员 200资深业务员 100初级业务员 100业务员季度奖金(暂定)奖金等级季度业绩总和奖金/元1300(万元)80002250(万元)50003200(万元)40004150(万元)30005100(万元)2000业务员年终奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为 初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为 资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至 资深业务员待遇, 如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。2:公司会为晋升为 资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如 连续两个季度 完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为 高级业务员, 工资待遇由资深业务员待遇提升至 高级业务员待遇享有初级岗位津贴 ,如未能连续完成两个季度销售计划 ,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为表现突出者公司会另给予额外奖励。,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出高级业务经理 。薪金待遇提升至 高级业务经理待遇,4:高级业务经理享受管理职务津贴二、行政文案设计人员工资办公室人员工资为:基本工资+岗位津贴+浮动薪酬1:办公行政基本工资标准(4级5档)等级/档级1档2档3档4档5档1级3000400050002级20002200240026003级120013001400150016004级60070080090010002:岗位津贴标准:(部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣