精益培训之提案改善知识培训［新版］.ppt

文档介绍：:为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段选择及方法变更。简称~TIPTeamImprovementPlanning团队改进计划何谓提案制度:遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据其提案内容规定的基准审查,合于采用的就给予表彰的制度。◎品质↑◎交期↓◎效率↑◎安全性↑用最简单的方法达到同样目的就是改善。◎成本↓十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。英国首创的提案制度,引进美录可考查的是美国国民计算器公司于1894年创设的职工提案制度,其后通用电气(GE)及西屋公司亦采行。1918年,美国海军建立了完善的提案制度。,美国成立全国提案协会。1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度。1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限,同时要做到“无缺点”。,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。:鼓励参与、养成改善的习惯只要员工提出、提供构想或情报就可以,其他的事情由公司来处理。(如建议卡)第二阶段:能力开发、改善能力的培养鼓励实施完提案,重点推广改善技能。第三阶段:提高改善的附加价值以自己的工作为提案的主要对象,经实施完毕而予以提出,注重改善效益。