文档介绍：2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业管理咨询试题
课程代码:00154
本试卷满分100分,考试时间150分钟。
考生答题注意事项:
本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。
第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,。
合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
请在答题卡上作答。
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二、分析题(本大题共4小题。每小题l0分,共40分)
请在答题卡上作答。
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?试举例说明与企业上层有关的管理问题。
(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例,你认为它成功的主要原因是什么?
?该体系是如何观察和评价公司绩效的?
三、综合题(本大题共2小题,每小题l5分。共30分)
请在答题卡上作答。
“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变,请分析产生该转变的原因及实质,并结合实例进行分析。
,为B集团公司全资控股公司。2002年,该公司成功研制一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万,发展势头强劲。然而,进入2005年,B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境,集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理,要求A公司带领三个工厂共同发展,迫于无奈,A公司只得接收,从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面,A公司向三个厂抽调了大量资金,并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了,尽管A公司已尽其所能,接收的三个工厂效益无明显起色,A公司的经营业绩也开始滑坡。
问题:
(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?
(2)如何提高A公司的经营业绩?