文档介绍：理资料下载
激发员工创新活力激发员工创新活力
创立海尔世界名牌创立海尔世界名牌
————海尔集团开展海尔集团开展““创争创争””活动情况汇报活动情况汇报
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海尔的发展
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——海尔明确了创世界名牌的目标,才有了持续增长。
806亿元
亿元
900 () 最有价值品牌走势 530
550
800 711 489
450
700
602 460 460
600 350
平均增长速度:70% 红塔山320
500
406
400 250 266
268
300
150 185. 26
162
200
108
50
100 43 62
348万元 1995 1996 19971998 1999 2000 2001 20022003
084 87 90 93 96 99 01 03
•2003年海尔集团实现全球营业额806亿元,是1984年创业的23160倍。
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•2004年上半年,海尔全球营业额同比增长43%,出口创汇同比翻番。
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海尔的发展
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——海尔品牌在国际上的地位
排白色家电销售额(亿美元)
序公司 2002 2001
1 惠尔浦
2 丽都
3 松下
4 海尔
5 GE
据Euromonitor(欧洲***)统 2004年1月31日,世界品牌实验
室发布世界最具影响力的100个
计公布:按白色家电企业销售额“
品牌排行榜,海尔成为唯一入
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统计,海尔在世界排名第四。选的中国企业排在第95位。
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一.“创争”活动与企业文化结合,提高员工学****能力
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创建学****型组织的提出与完善
1- 1-
CEO亲自抓
文化中心:正确的观念
1997年7月,集团CEO 人力本部:培训效果及
张瑞敏就明确提出
要创建学****型组织绩效考核
海尔大学:三资认定现
场校准培训
工会:维护员工培
训的权利
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一.“创争”活动与企业文化结合,提高员工学****能力
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海尔文化是海尔创世界名牌的灵魂
海尔文化质文
化
物行为
度文
中国古代传统文化
化
制
价值观
精神文化
日本团队精神美国创新精神
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一.“创争”活动与企业文化结合,提高员工学****能力
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海尔把创新的基因植入每一个员工
(来自员工的画与话)
在美国工厂
海尔建
立内部
IMD 市场链
创新案例劣(放粉猪)
干好工作是为企优(放布熊)
业也是为自己
•海尔用文化盘活兼并红星、黄山两个企业的案例被收进哈佛大学MBA案例库。
•“海尔建立市场链”被收进欧盟MBA案例库。
•海尔“来自员工的画与话”被日本神户大学收进案例库。
•天下万物生于有,有生于无。理资料下载
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一.“创争”活动与企业文化结合,提高员工学****能力
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海尔把创新的基因植入每一个员工
外王内圣
争用户争朝夕争创世界大名牌大资源大定单称雄国际大市场
对春联对出了全员的斗志和创新精神
2004年春节前夕,海尔集团组织员工以“对春联”
的方式迎接春节到来。集团出横批和上联,分别是
“外王内圣”和“大资源大定单称雄国际大市场,争
用户争朝夕争创世界大名牌”。横批里“外王”已由
上联表达了其内涵,“外王”靠“内圣”来实,怎么样
“内圣”,就是各单位对的下联的内容。理资料下载
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二、“创争”活动与经营SBU结合,提高员工创新能力
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海尔市场链同步流程模型
管理流程
战略计划业务报告内部审计流程优化
及 IT管理
SRM 供应链管理 CRM
SCM
定单信息流
定单采购定单履约定单创造定单获取
全球
供应物流全球
资源产品定单销售
链资客户
源资金流资源
供应链结算内部结算客户付款
产品生命周期管理
PLM
TQM TPM TBM EC HR
全面质量管理全面生产管理全面预算管理企业文化人力资源
支持流程
IT 框架
OEC
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二、“创争”活动与经营SBU结合,提高员工