文档介绍：员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作效率,进而提高公司整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。第二条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。第三条公司管理室和办公室负责在岗员工的考核评价工作。第四条员工绩效考核原则员工绩效考核必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考核的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合业绩进行客观公正的考核;实事求是考核评分的公平原则。第二章员工绩效考核内容第五条员工绩效考核内容考核种类考核目的考核内容考核频次月份考核促进综合素质提高工作态度+工作成绩1次/月季度考核促进综合素质提高工作态度+工作成绩1次/3月年度考评职务调整能力开发工作态度+工作成绩+工作能力1次/年一、检测人员主要依据岗位职责中工作任务、任职能力等要求考核其工作态度、业务技能、工作管理、外部机构检查、仪器设备、检测工作、业务受理和档案管理八项。二、职能组长主要根据公司岗位职责中主要职责、任职条件等要求考核其工作态度、业务技能、工作管理、外部机构检查和管理能力五项。三、经营人员主要依据公司岗位职责中工作任务、任职能力等要求考核其工作态度、业绩成绩、专业知识、业务活动和客户反馈五项。四、司机主要依据公司岗位职责中工作任务、任职能力等要求考核其工作态度、车辆管理、专业知识、工作要求和反馈五项。五、办公室主要依据公司岗位职责中工作任务、任职能力等要求考核其第三章考核办法第六条考核方法一、考核分为月考核、季度考核和年度综合评定三种形式。1、每月25日各职能组上报工作量及工作进度情况,由公司管理室根据实际完成情况及其行为表现等进行考核。2、每季度月末由公司办公室根据月考核情况对各职能组进行季度考核。3、根据月、季度考核的结果与日常工作表现和工作业绩进行年度综合评定。4、考核时间:月考核为每月最后一周进行。季度考核为每季度月末最后一周进行。年度考核为次年1月份第一周进行。二、考核形式1、考试的形式考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合岗位职责中的主要职责、工作任务等要求制定,考试的结果是评定员工是否符合本岗位要求的重要依据。考试采用书面、实际操作和提问的方式进行。2、统计与抽查的方式进行考核。3、其他形式考核,如能力验证、内审、外部机构检查等。三、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩