文档介绍：案例赏析
物流管理是杜邦的制胜法宝
文亚太博宇
一、物流管理由分散到集中的物流操作和成本负责。当有重大的年的,借助新的配送标
外包项目时,这个委员会就充当采购准,长距离国际运费也大幅降低。
经过多年的发展,杜邦已委员会的角色,负责决定外包业务并年、年,物流费用总计节
经进入了化工、建筑、医药、纺织、监控执行结果和听取汇报。此举的效省亿美元,其中仅运价就减少
家用建筑材料、电子产品等领域, 果是,一个产品从源头的原材料到最了万美元。
在个国家开设了家制造企终的成品全部顺利衔接,以往的推
业, 个实验室,拥有个战略业诿、扯皮现象彻底消失。二、完全实现与
务单元和项截然不同的具体业其次,设立了一个配送中心,负网络经济的对接
务,每天有至个海外运责将过去由每个工厂独立操作的美
输,与几十万的供应商和客户打交国国内货物统一配送。掌管配送中在第一轮物流管理改革成功
道。因此,为了保持业务决策的高心的是美集物流的一个子公司,通后,杜邦再接再励,实现了物流管
效性, 世纪年代以前杜邦在物过这个公司,杜邦将多家工厂理改革的第二次飞跃。
流管理上一直奉行分散管理的原生产的商品配送到美国各地家年,第三方物流商刚出现,
则。具体作法是: 个战略业务单零售企业。配送中心的流程是精心杜邦就立即将之列入公司重点发展
元拥有完全自主和独立的管理权设计的。首先,杜邦所有的工厂通计划。
力,自行设计和控制自己的供应过配送中心登记货物运输需求,配年月,杜邦专门成立了
链,包括选择自己的供应商、承运送中心专门聘请熟悉物流管理运作一个小组,这个小组的使命只有一
人、代理机构等事项。与事事都由的专家,从万个需求的初始和个——调查互联网络和技术产品,
总部管理相比,这样做可以减少中目的地之间优化货物流动,最后决最终制订一个正确的方案。这个小
间环节、提高工作效率。定承运人的人选。这些承运人是从组通过考察,推荐了专业网站
开始时杜邦的物流管理畅通无个战略业务单元按照运价和服务。在网站上,杜邦的客户和供
阻,分散管理十分有效。但是进入功能事先筛选出的名单中产生的。应商可以广泛、灵活地交换信息。
世纪年代,科技成为改变一切经过科学运作,配送中心的流最初这个名字隶属于杜
的先导,习惯于各自为政的杜邦丧程实现了自动化。邦欧洲物流集团。年月,杜
失了优势,分散式管理的弊端也暴最后,在管理供应商进货方面, 邦开始在一个包装公司项业务
露无疑。此时,杜邦必须重新