文档介绍：工商管理
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知识经济时代并购企业
面临的人力资源风险及避险对策
摘要:对知识经济时代并购企业所面临的人力性尤为突出。并购企业如何处置和管理人力资源是决
资源风险进行分析,并提出避险方法、原则和策略。定其并购活动是否成功的重要一环,是知识经济对企
关键词:知识经济企业并购人力资源风险业并购提出的一大挑战。企业并购过程中能否充分认
避险对策识企业并购中所面临的人力资源风险,进行合适的人
在知识经济时代的宏观经济背景下,微观经济主力资源整合是决定企业并购成败的关键因素。
体企业的竞争规则更加多样化,许多企业选择并购方#" ! 并购企业面临的人力资源风险的涵义
式以谋求企业的进一步发展。但是并购实证表明,并所谓并购企业面临的人力资源风险,是指企业在
购活动鲜有成功者。并购失败的原因很多,但并购后进行并购活动中,企业的人力资源面临着诸多不确定
期整合中人力资源整合做得不好是一个关键因素。性,从而可能引起企业人力资源的各种变异,这种变
# 知识经济与传统经济的不同异使企业面临遭受损失的可能性。一般来说,企业并
!" ! 知识经济是人才经济购意味着经营权的易手,企业未来发展面临着很大的
人是生产力中首要的、最活跃的因素的原理在知不确定性;同时人力资源所拥有的是天赋私产,是能
识经济时代真正得到了实现,人力资源成为第一经济动资产,从而人力资源本身也具有不确定性,这两者
要素。在知识经济时代,企业竞争的原则不再仅仅是决定了人力资源很容易在并购过程中发生变异。这种
“比较成本优势”原则,更重要的是“技术和人力资变异主要是指人力资源的丧失,特别是那些关键性人
源优势”原则,创新、拥有和使用知识的人力资源成才的流失以及并购所导致的企业组织破坏而引起原有
为企业发展的关键因素。的人力资源价值的衰减。
!" # 知识经济时代的竞争是人才的竞争#" # 风险分类
在知识经济条件下,竞争的对象是人才、知识和对并购企业面临的人力资源风险可以按不同的标
信息,人力资源成为企业核心能力的核心,而获得人准进行分类。按并购活动中人力资源的变异对人力资
力资源竞争力又是形成企业竞争力核心的基础。企业源风险进行分类,可以分为非组织性人力资源风险% 主
要建立竞争优势,靠传统的资金优势、规模经济等物要是由人力资源流失所引致的风险& 和组织性人力资源
质技术的优势是短暂的,在企业竞赛中,只有构筑人风险% 由组织破坏导致的风险& 两种。按人力资源整合
力资源竞争力,才是其持续发展的保证。管理中的各环节内容对并购企业所面临的人力资源风
!" $ 知识经济时代人力资源雇佣物质和财务资源险进行分类,可分为取舍风险% 在对企业原有人力资源
人力资源的第一资源地位,决定了其他资源形态进行取舍和重新配置过程中可能面临的各种风险& 、招
都要服务于人力资源。知识经济时代,一切投资的重聘风险% 如外部招聘中可能面临来自应聘人的道德风
点都在于人力资源。形成人力资源的良性循环,提高险、信息的不对称性风险等&、绩效考评风险、薪金管
产品的科技含量和附加值,创造和增值无形资产,增理风险、员工培训风险等等。
强企业的信誉和知名度,是企业的可持续发展之路。#" $ 风险的特点
! 知识经济