文档介绍：设备的使用与维护管理制度总则合理使用和维护保养设备,是保证设备正常安全运行的基础,也是每位操作工和维修工必须做到的基本职责,因而必须依靠每位员工,积极开展全员设备管理,发挥设备管理的作用,管好、用好、维护好设备。基本内容制定设备四大标准(点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准),设备三大规程(设备操作规程、维护规程、检修规程),设备日常保养和定期保养,设备的点检、巡检、维护责任制,开展群众性维护保养评比竞赛活动,设备故障与设备事故处理等。设备的合理使用设备操作和维护人员必须严格执行设备的操作规程和维护规程,要养成自觉维护设备的风气和****惯,使设备经常处于良好的技术状态。必须严格执行定人、定机、凭设备操作证使用设备,严禁非岗位人员和无证人员操作设备,以保证设备安全运行。对于精、大、稀关键设备实行“四定”管理,即:定使用人、定维修人、定使用维护操作规程、定维修方式和备品备件,并建立严格的责任和交接班制度。操作人员要具备“三好”(管好、用好、修好)“四会”(会使用、会维护、会检查、会排除故障)的基本功。严格执行设备使用的“五项纪律”(定人定机凭证使用设备,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,合理润滑;遵守交接班制度;管好工具附件,不得丢失;发现异常,立即停车检查)建立严格的设备润滑管理制度,对设备润滑实行“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)管理。润滑工具必须齐全、完好、整洁、对润滑部位要按规定加油或更换新油。操作工要熟知设备性能,掌握设备运行技术状况。认真做好设备运行记录,发现问题及时反馈,认真执行交接班制度并填写交接班记录。设备的维护保养按照谁交班操作谁负责使用、保养的原则,负责处理当班期间发生的一切问题。准确报告设备运行技术状况。严格执行设备维护的“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)。操作工必须按照设备“四定”(定点、定项目、定时间、定纪律)点检制,加强设备的日常检查,认真记录点检日报,班前检查、润滑,班中严格按操作规程使用设备,发现异常情况应及时处理并向上级领导报告,班后及时镲试、清扫。设备维修人员要对自己管辖设备进行巡检,对设备重点部位进行点检,认真听取操作者对设备问题的反映,经复查后及时排除故障,监督操作工正确使用设备,并认真做好巡检记录。推行设备的三级保养制度,操作工、维修工要各司其职、各负其责,使设备处于完好状态,发挥设备效能。设备的三级保养制度总则为确保公司内各种设备的有效、合理使用,树立全员设备管理意识,加强设备的维修、保养,使各种设备经常处于良好状态,特制定设备三级保养制度。设备的一级保养以操作工人为主,维修工人为辅。根据设备使用情况,负责对部分非重要零部件的拆卸、检查和修复工作;负责清理防护油毡垫、油线、滤油器、清理油路、管路、加足润滑油等工作,使设备整洁无污垢;调整修理设备的所有操纵机构,保证各种档位、限位开关灵活可靠;清理修复各种防尘、防腐蚀装置并确保其完整无缺。调整各个部位的配合间隙,坚固各个部件等。设备的二级保养以维修工人为主,操作工人为辅,但操作工人必须参加,二级保养除进行一级保养的全部内容外,根据设备的使用情况,对设备的全部或部分零部件进行拆卸、清洗和检查;对于损坏的零部件,按工艺要求进行修复,为下一次二级保养或大修做好备件准备工作。对配电箱线路及电气设施进行检查擦试、吹尘,使其达到整齐、清洁、灵敏、安全。设备的三级保养(即大修)。各生产单位必须在每年11月底前做出下年的设备大修计划,包括大修的内容、修理更换的部位、零部件耗用计划、机物料耗用计划、大修时间安排、计划工时和费用计划,并将上述资料报公司机动部,再由公司机动部整理汇总并综合平衡上报公司,经公司批准后组织实施。设备的大修周期应根据设备的检查记录、使用情况、生产情况等综合情况合理确定。设备维护分级标准:设备分为:甲级、乙级、丙级。甲级维护认定标准设备本体及周围清洁、整齐、无杂质堆积。润滑装置保持完好、油质清洁,按润滑图表“五定要求”进行润滑。各零部件、附件保持完整无缺,调整良好,无松动现象。无明显的跑、冒、滴、漏现象。不超限使用设备、当季内没有发生因操作维护不当引起的设备事故。安全防护装置及各种仪表维护保管良好、完整齐全、准确可靠。严格贯彻岗位责任制,认真填写好交接班记录、运行记录等。乙级维护认定标准设备本体及周围设备没有经常保持清洁、整齐、偶尔有杂质堆积。润滑装置基本完好,但油量不足或油质不太清洁,但尚未造成有关部位的非正常磨损或损坏。关键部位的螺丝齐全、坚固、个别螺丝有松动现象。无轻微的跑、冒、滴、漏现象。当季内发生过因操作维护不当引起的设备小事故。虽有交接班记录和运行记录,但记录不够齐全、准确。丙级维护认定标准设备本体及周围长时间没有清扫,有大量积灰、油垢、泥沙堆积。润滑部位严重缺油、油质不洁或油号不符,已造成